Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2016 |
468 000 ₽ | Общие инвестиции | 500 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | 250 000 ₽ |
50 ₽ в неделю со спального места | Роялти | до 5 апартаментов - 6 000 ₽ |
130 000 ₽ | Месячная прибыль | 300 000 ₽ |
5 месяцев | Окупаемость | 5 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 1 |
39 | Франшизных предприятий | 13 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ |
Не по наслышке знаком с этой так называемой франшизой NICE Hostel, На все про все мы потратили полтора миллиона. Только сейчас все раскладываю по полочкам и понимаю что добрая половина этой суммы ушла этим наперосточникам двадцать первого века.
Нет не сразу, потихоньку, взнос тот взнос этот, консультация и так далее. Итог полугодовой "работы" по супер франшизе: денег этих нет, прибыли как вы понимаете тоже. Слава богу ума хватило не влезать дальше в кредиты.
Вот зато теперь у нас есть двух ярусные кровати, только вдумайтесь, за полтора миллиона у меня остались двух ярусные кровати которые просто никому не нужны.
Господа не ввязывайтесь в это дело, совет вам от человека потерявшего на этой франшизе деньги.
В ходе сотрудничества по франшизе NICE Hostel я увидел все самые негативные стороны данного бизнеса. Надо сказать, что у меня ушло порядка 500 тысяч рублей при открытии. Куда были направлены эти деньги, я даже не смог посчитать. Конечно, и паушальный взнос отнял немало. Сейчас еще плачу солидный роялти, не говоря про аренду и зарплату администраторам. При этом мой заработок составляет чуть ли не 15 тысяч рублей в месяц. С таким успехом проще устроиться куда-нибудь на работу и не париться. Здесь же меня постоянно дергают из головного офиса, что не всегда приятно. Надо соблюдать много корпоративных стандартов, как говорится, шаг влево, шаг вправо – расстрел. Койки стоят пустые, мои карманы соответственно тоже пусты… У нас далеко не Москва, поэтому и спрос на наш хостел довольно низкий. Работать по этой франшизе нет никакого желания.
Начал работу под брендом "9 Ночей" в городе Томск, в апреле 2016 года и к лету 2017 года "вырос" до 22 апартаментов с чистой прибылью 170 000-200 000 рублей. До сих пор уверен, что сделал правильный выбор!
В сентябре 2017 г. передо мной стоял вопрос - возвращаться на работу из декрета или начинать собственное дело. Я вспомнила про знакомую из Перми, которая приобрела данную франшизу. Мне было достаточно просто принять решение. Было нелегко, но команда из Петрозаводска очень помогла. Мы разбирали мои ошибки до мелочей и в итоге преодолели этот барьер вместе. На данный момент у меня 10 апартаментов в Приморском районе.
Купил франшизу "9Ночей" два года назад. Взял в аренду пять квартир, выполнил все действия по инструкции, и по итогу потратил сначала тысяч пятьсот. Потом еще около сотки добавил, и снова оказались нужны траты – продвижение и оплата труда подчиненных не ждут и требуются систематически, а это обозначает, что платить я буду снова и снова. Я вот не до конца понял, в чем смысл и польза данной франшизы. В принципе, это все я сумел бы провести и без управляющей компании. А тут и стартовый взнос им заплати, и роялти постоянно плати. Понятно, как и в любом другом бизнесе, есть множество иных платежей и разных трат, о которых я написал выше. Получилось, что чистыми я получал такие жалкие гроши, которые даже неловко называть. Можно сказать, ниже средней зарплаты по стране. Получается, смысла во франшизе "9Ночей" нет. Она почти не рентабельна. Еще франшизер вечно достает, то это его не устраивает, то другое. Ощущение такое, будто наемный рабочий. По моему, нужно было самому снимать объекты и сдавать. По неопытности видно вляпался. Бренда, за который стоит заплатить, у "9Ночей" нет. Услышав "9Ночей" лояльность клиентов не вырастет. А франшизер не научил ни как общаться с собственниками, ни гостеприимству для гостей. Антикризисного обучения для решения конфликтов даже нет. Это пустышка.