Сколько зарабатывают владельцы спортзалов - 3 кейса

Я являюсь владельцем клуба «Атлет-Фитнес», и также я являюсь тренером и провожу тренировки в своем зале.

Мне 31 год, и я директор фитнес-клуба Park-fit.

Мне 32 года, я владелец тренажерного зала Самсон. Также я являюсь тренером и старшим администратором. 

Такая идея пришла давно, еще 5 лет назад. Мы с другом пошли заниматься в тренажерный зал, и мой товарищ просчитал, какая приблизительно нужна сумма. И мы решили, что это дело мечты и стоит попробовать.  

Я занимался спортом. Мне многие говорили, что я буду неплохим тренером. И я решил строить бизнес по совету своих близких людей.  

5 лет назад мне поступило предложение приобрести тренажерный зал как действующий бизнес. Данный зал имеет узкую направленность, в нем можно только работать с железом. 

Зал работает уже пятый год. Он находится в Подольском районе Климовска. Это небольшой спальный район. 

Зал работает больше 5 лет. Он находится в городе Мытищи в спальном районе. 

Зал был открыт 1 сентября 2000 года. Зал открыли в колледже, который расположен в спальном районе Щелково. 

Ремонт и самое минимальное оборудование обошлось нам в 2 млн рублей. 

Сначала я взял зал в аренду, проработал так 2 года, а затем выкупил за 1.6 млн рублей. 

Сам зал встал на момент покупки чуть больше 1 млн рублей. 

Нашим основным требованием была площадь не менее 150 кв.м. Это необходимо было, чтобы сделать раздевалки и ⅔ помещения отдать под тренажерный зал.

Главное, чтобы был удобный подход к залу, вытяжка, и чтобы людям там было комфортно. 

Площадь зала может быть и небольшая, это выгодно с точки зрения коммунального хозяйства. Важно, чтобы был высокий потолок, тогда можно сделать много всего интересного. 

На данный момент площадь помещения около 270 кв.м. Стоимость аренды 150 тыс. рублей.

Площадь помещения 348 кв.м. Аренда составляет 110 тыс. рублей.

Сейчас площадь помещения 180 кв.м. Стоимость аренды чуть больше 60 тыс. рублей в месяц. 

У нас ИП и патент.

У нас ИП, работаем мы по патенту. 

Как-то к нам заехал работник налоговой службы, который искал автосервис и рекомендовал оформить бизнес как самозанятость. Это позволит платить минимальный налог. 

Персональные тренировки, групповые занятия и само посещение зала. 

Персональные занятия, групповой зал и сухая финская сауна. 

Тренажерный зал, функциональные тренировки с элементами кроссфита. 

Около 20 основных тренажеров, гантели, силовые рамы и гири. Зал поделен на 2 части. В одной могут проходить групповые занятия и основной зал. Так же есть кардио, беговые дорожки, велосипеды. На оборудование было потрачено около 2 млн рублей. 

Тренажеры у нас б/у, т. к., когда я пришел в зал, они там уже были. По количеству более 20 единиц. Их стоимость примерно 1-1.2 млн рублей. 

Тренажеров у нас на сумму 600-800 тыс. рублей. Если считать именно тренажеры, то около 15 штук. 

2 парня вместе со мной и моим партнером и три девушки. Также у нас есть 2 администратора и менеджер по продажам. 

В моем штате 10 сотрудников. Это 7 тренеров, 2 администратора и уборщица. 

Если не брать в счет меня, то еще 3 администратора. 

В зависимости от сезона и от загруженности от 50 до 100 тыс. рублей. 

Тренера у меня зарабатывают от 100 до 200 тыс. рублей в месяц. 

От 40 до 60 тыс. рублей в месяц. 

Посетители нашего клуба - это люди всех возрастов: мальчики, девочки, взрослые люди. Больше всего на персональные и групповые тренировки ходят девушки. А ребята в большей степени занимаются сами.

Посетителей мы привлекаем через свой канал в Инстаграме. Также я веду блог, где привлекаю посетителей.

Наши посетители - это люди разных возрастов, начиная от 15-летних мальчишек и девчонок до Нинель Федоровны, которой 82 года. Посетителей привлекаем рекламой в Инстаграме, Яндексе. У нас есть сайт. А еще у нас отличный сервис, поэтому хорошо работает сарафанное радио.

У нас люди разных возрастов. В первую очередь я тренер детской юношеской спортивной школы и на базе зала провожу тренировки по пауэрлифтингу.

В первую очередь для привлечения клиентов у нас работает сарафанное радио, второе это социальные сети. Еще был момент, когда расклеивали и раздавали листовки.

Сезонность существует однозначно. Примерно по полгода. С октября и весь зимний период наплыв, а с мая по сентябрь народу все меньше и меньше. Самый плохой месяц это август, когда все уезжают отдыхать. 

Сезонность существует. Самый пик тренировок это октябрь, ноябрь, декабрь, февраль, март, апрель, май. Остальные месяца слабее. 

Сезонность есть. Все готовятся в новому году, и все готовятся к лету. Хотя было одно лето, когда люди шли не переставая.

Конкуренция есть. Залов много и намного лучше по оборудованию и по площади самого зала. Но мы стараемся продавать не тренажеры, а результату. 

Конкуренции как таковой в нашем спальном районе нет. Но есть недалеко крупные сетевики, которые демпингуют цели и создают нам некие трудности. 

Один зал у нас в шаговой доступности, а второй ближайший зал недавно закрылся, и оттуда пришло пару тренеров. 

Сложности определённо есть, такие как непредвиденные ситуации, например, пандемия, из-за которой зал может закрыться на 2 месяца или на неопределенный срок. А определенные платежи остаются, и их нужно выплачивать.

А плюсы в том, что я и мой партнер занимаемся любимым делом. И когда возникают проблемы, их намного легче решать, когда ты это делаешь ради своей мечты. 

Из плюсов - хорошая, достойная прибыль, и в целом это очень интересная работа. А минусов практически нет, главное, чтобы было хорошее помещение и обслуживание.

Из минусов, наверное, постоянное присутствие на работе. Ты находишься там постоянно и как руководитель, и как тренер. А плюс - видеть искреннюю радость человека, который достиг каких-то результатов.

Средний оборот в месяц около 500 тыс. рублей. 

В несезон выручка 450-600 тыс. рублей, а в сезон от 700 тыс. рублей до 1.2 млн рублей. 

После пандемии стало хуже, до выручка была 150-200 тыс. рублей, а сейчас 100-120 тыс. рублей.

Все платежи: зарплаты, коммуналка, аренда.

Основное - зарплаты. А дальше аренда, коммунальные платежи, клининг.

Аренда, зарплаты, и в данный момент небольшой ремонт. 

Мы зарабатываем 100-150 тыс. рублей, которые делятся на двоих. 

Смотря, сколько я хочу вложить в этот зал. Но в среднем от 150 тыс. рублей и выше. 

Раньше чистая прибыль составляла 30-35%. Сейчас меньше, т. к. после карантина людей стало меньше. 

Не готов продать бизнес, это мечта. Но за 10 млн рублей может и продам. 

Я бы не хотел этого делать.

Во время первого локдауна выставлял все вместе за 850 тыс. рублей. А сейчас бы, наверное, за 1.2 млн рублей продал. 

В первую очередь надо немного разобраться в системе, понять, как все устроено, чтобы не было лишних затрат. И набирать квалифицированный персонал, а не тренеров с улицы, которые когда-то занимались спортом. 

Сначала надо очень хорошо подумать, знаете ли вы всю подноготную бизнеса. Готовы ли вы вложить в него душу, потому что тренажерный зал - это душа его руководителя. Если вы готовы, то все карты вам в руки. 

Надо готовиться к тому, что у вас не будет личного времени. А голова будет забита насущными проблемами, связанными с проблемами бизнеса.