Основана:
1998
Запуск франшизы:
2017
Связаться с представителем франшизы
Отправить заявку
  • Общие инвестиции
    150 000 ₽
  • Паушальный взнос
    не предусмотрен
  • Роялти
    не предусмотрен
  • Месячная прибыль
    100 000 ₽
  • Окупаемость
    4 месяца
  • Собственных предприятий
    2
2.7
  • Прибыльность
    2.7
  • Обучение
    2.7
  • Качество
    2.7

Получите бизнес план, чтобы сэкономить время

Получить

Русская чайная компания начала свою работу в 1998 году. В 2014 году расширила бизнес, открыв новый производственный и складской комплекс. Существующие  производственные мощности оснащены инновационными японскими фасовочными линиями для производства фасованного крупнолистового чая, чая в фильтр-пакетах из нейлона в форме пирамидки, а также фильтр-пакетов для чайников.  Компания может выполнять купажи на заказ и производит собственные чайные бренды «Чайная коллекция», «TeaBerry» и «FruTea».

Русская чайная компания предлагает открыть чайный магазин по продаже разнообразных сортов чая и кофе со всего мира. Для работы потребуются 1-2 человека, средний чек в магазине-400 рублей. Средний оборот 250 тыс. рублей. Средняя проходимость торговой точки – 50 человек в день. Магазин окупается за 4 месяца при небольших вложениях.

В ассортименте магазина разнообразные сорта чая и кофе, собственные купажи, посуда и подарки.

Франчайзер предлагает три формата ведения бизнеса:

  • Магазин стрит-ритейл (рассматривается во вторую очередь) или в ТЦ с отдельным входом до 25 кв. м.  В ассортименте будет Чай весовой: 150-250 позиций, кофе весовой: до 50 сортов, посуда и аксессуары: до 200 видов и 60 типов подарков.
  • Остров в ТЦ до 10 кв.м. ассортимент по сравнению с магазином уменьшается вдвое.
  • Пристенная ниша до 12 кв.м. в гипермаркете или супермаркете в ТЦ. В ассортименте 150 сортов чая, 100-кофе, посуда и аксессуары до 80 типов и 35 типов подарков.

Примерные вложения:

  • Аренда 30-50 тыс. руб. в месяц.
  • Ремонт порядка 20 тыс. руб. при хорошем состоянии помещения.
  • Покупка кассы, роутера, планшета, камеры- 75 тыс. руб.

Преимущества для партнера:

  1. Консультации по выбору варианта сотрудничества.
  2. Помощь в выборе торговой точки.
  3. Предоставление концепции фирменного дизайна.
  4. Макеты рекламных материалов.
  5. Пошаговый план открытия.
  6. Инвестиционный расчет с окупаемостью.
  7. Поставки ассортимента в соответствии с потребностями конкретной точки.
  8. Отсрочка оплаты за товар 45 дней. Примерная сумма закупа 70 тыс. руб.
  9. Бесплатно предоставляются фотообои, светильники, ковровое покрытие, мебель, вывеска.
  10. Тренинг по продукции и технике продаж.
  11. Быстрое открытие за месяц.
  12. Быстрая логистика - поставки с собственного склада.
  13. Наценка до 250%.
  14. Закрепление команды в помощь – дизайнер, маркетолог, менеджер по ассортименту и консультант.


Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

  • Открытое предприятие.
  • Опыт предпринимательства в торговле.
  • Наличие оборотных средств и инвестиционного взноса.

Требования к помещению:

  • Площадь в торговом центре.
  • Аренда площади в магазине на проходной улице.
  • Размер площади от 20 кв.м.
  • Остров должен находиться в месте основного прохода покупателей – площадь от 10 кв.м.
  • Потолки не менее 2,8 м.
  • Обязательны большие витрины для хорошей просматриваемости магазина.
  • Стабильный интернет.
  • Вокруг должны быть точки притяжения – супермаркет, элитный магазин продуктов.

Тот, кто задает вопрос, глупец в течение пяти минут, тот, кто его не задает, глупец всю свою жизнь.
Бернар Вербер

Оставить заявку представителю

Мы передадим вашу заявку представителю данной франшизы или предложим альтернативы

Также вас может заинтересовать
Показать еще 2 компании

24 октября 2019
  • Прибыльность 2
  • Обучение 3
  • Качество 3

С расцветом малых ТСК районного/микрорайонного формата РЧК стимулирует к началу предпринимательской деятельности в сегменте чайных бутиков. Со стороны такой бизнес выглядит красиво и интересно. Для новичков. На это и рассчитано: помочь сделать старт-ап без лишних затрат на франшизу - существенная экономия. Компания предлагает все необходимое. Вместе с тем поощряет такое явление как Совместные Покупки – это также стимулирование своего рода предпринимательской деятельности. Все хорошо, но процент «выживания» тех, кто решил посвятить себя этому ремеслу, в первый год ничтожен, а из оставшихся - второй год «выживают» единицы. Почему? РЧК в первую очередь поддерживает старт-ап, первоначальные вложения сбережений в свой товар, и это приоритет перед теми, у кого получилось выжить и раскрутиться (это касается отношения, поддержки, скидок, бонусов и пр.), а к СП-шникам вообще особое трепетное отношение, не дай бог сорвется их закупка. Ну и ассортимент компании весьма поверхностный, к действительно чайной культуре отношение посредственное, это говорит о том, что РЧК не нацелено на более глубокие и длительные отношения с клиентом. Сейчас в регионах рост числа федеральных ТРЦ и молов городского, регионального/ супер регионального форматов, вместе с тем мелкие ТСК отходят на задний план, трафик посещаемости падают, там уже не интересно открывать чайные бутики. Потенциальные старт-аперы чайного бизнеса смотрят на крупные молы. Но чтобы там встать, требуются вложения: чистовая отделка помещения (минимум 20 кв. м.), торговая мебель высокого уровня, проведение четкой маркетинговой политики. Вновь РЧК радует своим предложением. Это франшиза «Чайбурга» - все вышеперечисленное бесплатно, и опять в приоритете новички. Не случайно. Требования к арендуемому помещению (должно располагаться обязательно на 1-м этаже крупного ТРЦ не менее чем городского формата) от 15 до 25 кв. м., с максимальной арендой - внимание, не более 40 тыс. руб. Вопрос: совпадает ли формат ТРЦ с такой арендной ставкой? А может речь идет опять о ТСК? Это при том, что застройка с мебелью и оборудованием по стоимости, как Вам скажут, обошлись в 2 млн. руб. в придомовом ТСК на 15 кв. м. Как потом расплачиваться за эти апартаменты, если «вдруг» дела не пойдут? Обратно в РЧК эту мебель, как они говорят, не возьмут, а договор франшизы заключается на 5 лет. Повлиять на расстановку мебели и выкладку товара тоже не получится – все очень строго определено одинаково для всех и будет находиться под контролем Главного офиса через веб-камеры. Для новичка это ничего не значит, но бывалый коммерсант знает, что от выкладки товара и расположения мебели зависит, можно сказать, всё. Наш мир статичен и многообразен и невозможно навсегда поставить все под один шаблон. Не менее интересна ценовая политика: тот же чай, что продается без франшизы, РЧК предписывает продавать в 2 раза дороже, чтобы была рентабельность. Лично меня от этого маркетингового решения коробит. Вывод у меня опять один – франшиза «Чайбурга» как и другие формы сотрудничества с РЧК рассчитана на легкий старт-ап, но не длительную перспективную жизнь. Какова же тогда миссия РЧК? Побуждать людей заниматься бизнесом, давать уверенность в старт-апе, а потом ломать, наверное.

0

Получите консультацию по франшизе

Получить

Оставить отзыв

23 января 2022
Прибыльность
Обучение
Качество