Основана:
1998 г.
Запуск франшизы:
2017 г.
Связаться с представителем франшизы
Отправить заявку
  • Общие инвестиции
    от 150 000 ₽
  • Паушальный взнос
    не предусмотрен
  • Роялти
    не предусмотрен
  • Месячная прибыль
    от 100 000 ₽
  • Окупаемость
    от 4 месяцев
  • Собственных предприятий
    2
2.7
  • Прибыльность
    2.7
  • Обучение
    2.7
  • Качество
    2.7

Русская чайная компания начала свою работу в 1998 году. В 2014 году расширила бизнес, открыв новый производственный и складской комплекс. Существующие  производственные мощности оснащены инновационными японскими фасовочными линиями для производства фасованного крупнолистового чая, чая в фильтр-пакетах из нейлона в форме пирамидки, а также фильтр-пакетов для чайников.  Компания может выполнять купажи на заказ и производит собственные чайные бренды «Чайная коллекция», «TeaBerry» и «FruTea».

Русская чайная компания предлагает открыть чайный магазин по продаже разнообразных сортов чая и кофе со всего мира. Для работы потребуются 1-2 человека, средний чек в магазине-400 рублей. Средний оборот 250 тыс. рублей. Средняя проходимость торговой точки – 50 человек в день. Магазин окупается за 4 месяца при небольших вложениях.

В ассортименте магазина разнообразные сорта чая и кофе, собственные купажи, посуда и подарки.

Франчайзер предлагает три формата ведения бизнеса:

  • Магазин стрит-ритейл (рассматривается во вторую очередь) или в ТЦ с отдельным входом до 25 кв. м.  В ассортименте будет Чай весовой: 150-250 позиций, кофе весовой: до 50 сортов, посуда и аксессуары: до 200 видов и 60 типов подарков.
  • Остров в ТЦ до 10 кв.м. ассортимент по сравнению с магазином уменьшается вдвое.
  • Пристенная ниша до 12 кв.м. в гипермаркете или супермаркете в ТЦ. В ассортименте 150 сортов чая, 100-кофе, посуда и аксессуары до 80 типов и 35 типов подарков.

Примерные вложения:

  • Аренда 30-50 тыс. руб. в месяц.
  • Ремонт порядка 20 тыс. руб. при хорошем состоянии помещения.
  • Покупка кассы, роутера, планшета, камеры- 75 тыс. руб.

Преимущества для партнера:

  1. Консультации по выбору варианта сотрудничества.
  2. Помощь в выборе торговой точки.
  3. Предоставление концепции фирменного дизайна.
  4. Макеты рекламных материалов.
  5. Пошаговый план открытия.
  6. Инвестиционный расчет с окупаемостью.
  7. Поставки ассортимента в соответствии с потребностями конкретной точки.
  8. Отсрочка оплаты за товар 45 дней. Примерная сумма закупа 70 тыс. руб.
  9. Бесплатно предоставляются фотообои, светильники, ковровое покрытие, мебель, вывеска.
  10. Тренинг по продукции и технике продаж.
  11. Быстрое открытие за месяц.
  12. Быстрая логистика - поставки с собственного склада.
  13. Наценка до 250%.
  14. Закрепление команды в помощь – дизайнер, маркетолог, менеджер по ассортименту и консультант.
Рекомендуем


Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

  • Открытое предприятие.
  • Опыт предпринимательства в торговле.
  • Наличие оборотных средств и инвестиционного взноса.

Требования к помещению:

  • Площадь в торговом центре.
  • Аренда площади в магазине на проходной улице.
  • Размер площади от 20 кв.м.
  • Остров должен находиться в месте основного прохода покупателей – площадь от 10 кв.м.
  • Потолки не менее 2,8 м.
  • Обязательны большие витрины для хорошей просматриваемости магазина.
  • Стабильный интернет.
  • Вокруг должны быть точки притяжения – супермаркет, элитный магазин продуктов.

Тот, кто задает вопрос, глупец в течение пяти минут, тот, кто его не задает, глупец всю свою жизнь.
Бернар Вербер

Оставить заявку представителю

Мы передадим вашу заявку представителю данной франшизы или предложим альтернативы


24 октября 2019
  • Прибыльность 2
  • Обучение 3
  • Качество 3

С расцветом малых ТСК районного/микрорайонного формата РЧК стимулирует к началу предпринимательской деятельности в сегменте чайных бутиков. Со стороны такой бизнес выглядит красиво и интересно. Для новичков. На это и рассчитано: помочь сделать старт-ап без лишних затрат на франшизу - существенная экономия. Компания предлагает все необходимое. Вместе с тем поощряет такое явление как Совместные Покупки – это также стимулирование своего рода предпринимательской деятельности. Все хорошо, но процент «выживания» тех, кто решил посвятить себя этому ремеслу, в первый год ничтожен, а из оставшихся - второй год «выживают» единицы. Почему? РЧК в первую очередь поддерживает старт-ап, первоначальные вложения сбережений в свой товар, и это приоритет перед теми, у кого получилось выжить и раскрутиться (это касается отношения, поддержки, скидок, бонусов и пр.), а к СП-шникам вообще особое трепетное отношение, не дай бог сорвется их закупка. Ну и ассортимент компании весьма поверхностный, к действительно чайной культуре отношение посредственное, это говорит о том, что РЧК не нацелено на более глубокие и длительные отношения с клиентом. Сейчас в регионах рост числа федеральных ТРЦ и молов городского, регионального/ супер регионального форматов, вместе с тем мелкие ТСК отходят на задний план, трафик посещаемости падают, там уже не интересно открывать чайные бутики. Потенциальные старт-аперы чайного бизнеса смотрят на крупные молы. Но чтобы там встать, требуются вложения: чистовая отделка помещения (минимум 20 кв. м.), торговая мебель высокого уровня, проведение четкой маркетинговой политики. Вновь РЧК радует своим предложением. Это франшиза «Чайбурга» - все вышеперечисленное бесплатно, и опять в приоритете новички. Не случайно. Требования к арендуемому помещению (должно располагаться обязательно на 1-м этаже крупного ТРЦ не менее чем городского формата) от 15 до 25 кв. м., с максимальной арендой - внимание, не более 40 тыс. руб. Вопрос: совпадает ли формат ТРЦ с такой арендной ставкой? А может речь идет опять о ТСК? Это при том, что застройка с мебелью и оборудованием по стоимости, как Вам скажут, обошлись в 2 млн. руб. в придомовом ТСК на 15 кв. м. Как потом расплачиваться за эти апартаменты, если «вдруг» дела не пойдут? Обратно в РЧК эту мебель, как они говорят, не возьмут, а договор франшизы заключается на 5 лет. Повлиять на расстановку мебели и выкладку товара тоже не получится – все очень строго определено одинаково для всех и будет находиться под контролем Главного офиса через веб-камеры. Для новичка это ничего не значит, но бывалый коммерсант знает, что от выкладки товара и расположения мебели зависит, можно сказать, всё. Наш мир статичен и многообразен и невозможно навсегда поставить все под один шаблон. Не менее интересна ценовая политика: тот же чай, что продается без франшизы, РЧК предписывает продавать в 2 раза дороже, чтобы была рентабельность. Лично меня от этого маркетингового решения коробит. Вывод у меня опять один – франшиза «Чайбурга» как и другие формы сотрудничества с РЧК рассчитана на легкий старт-ап, но не длительную перспективную жизнь. Какова же тогда миссия РЧК? Побуждать людей заниматься бизнесом, давать уверенность в старт-апе, а потом ломать, наверное.

0

Оставить отзыв

Необходимо авторизоваться чтобы оставить отзыв.