Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
В "Англичанку" пригласили меня на презентацию своей франшизы после одного знакомства. Я говорил, что выбираю, с чего начать. Опыта в коммерции не было, зато было желание учиться вести бизнес, меня сразу стали звать настойчиво. На презентации все понятно рассказали, заверили что открыть языковой клуб благодарное выгодное дело, получится даже у дилетанта. Я ооочень вдохновился, прямо крылья выросли за спиной, прямо сразу понял что вот оно, это мое. Теперь у меня свой клуб по изучению иностранных языков "Англичанка" по франшизе и я не знаю, что мне с ним делать. 249000 рублей у меня паушалки взяли, около 300000 я на открытие потратил. Обучение ведению бизнеса? Помощь в подборе преподавателей?? Консультация на всех этапах работы???? Хотя бы обещанную моральную поддержку бы предоставили! Зачем я говорил, что я полный ноль в бизнесе? Надеялся что "Англичанка" заинтересованы в том, чтобы их франшизные филиалы работали и развивались, хотел действительно получить руководство и обучение. Вместо этого ответ на всё "Мы тебе прислали инструкции, чеклисты, перечитывай и делай что написано". Половины возникающих вопросов в этих бумажках нет. Мне удалось привлечь к открытию нескольких друзей и родственников из разных сфер, кто в чем разбирается, общими усилиями мы открыли мой клуб, всем пришлось заплатить за помощь, заслуги "Англичанки" в том что мне повезло открыться почти что нет!!
Имея опыт в области юриспруденции, опыт работы на руководящей должностной работе, поняли, что тяжко открыть личное дело в сфере дополнительных образовательных услуг без методической поддержки. Всего изучили 10 франшиз в области дополнительного образования, около 5 франшиз по курсам зарубежных языков. Остановились на франшизе "Англичанка". Причины: доступная цена, адекватные роялти, лояльные условия работы, активно развивающаяся франшиза. И быстрорастущая сеть. Мы совершенно не так давно открылись в Гусь - Хрустальном, подводить выводы рано... Но начало положено.
Много лет преподавала английский, работала в разных школах, на курсах и в языковых центрах. Знакома с этим бизнесом очень хорошо. Созрела открыть свое дело. За много лет собрала неплохой стартовый капитал и стала думать во что его вложить. Решила не соваться в ниши, которых не знаю и пошла по пути наименьшего сопротивления: принялась открывать учебный центр под франшизой Англичанка. Думала что получу отлаженный бизнес процесс, все будет проще и быстрее и главное легче. На деле же оказалось что мне пришлось всем всем заниматься самостоятельно, просто под чужим брендом. В чем совершенно не было смысла, потому что эти центры в общем то никто не знает и не придет к тебе просто потому, что ты работаешь под маркой "Англичанка". Поэтому получается что я просто потратила деньги на вступительный взнос и на роялти почти каждый месяц.
При том еще ты не можешь работать самостоятельно. Нет автономии и независимости. Все делаешь по указке головного офиса, во всем отчитываешься.
Соблюдаешь кучу корпоративных требований и правил. Я ведь специально ушла из найма в свободное плавание чтобы избавится от этого, в итоге к этому же и вернулась, еще и заплатила за то, чтобы мне "позволили работать".
В декабре 2018 был подписан договор коммерческой концессии, уже в январе следующего года мы открыли лингвистическую школу в Уфе. Конечно, сначала были переговоры, знакомство, выбор и согласование помещения. Приехав в Тюмень на подписание договора, я смогла уже воочию увидеть центры "Еврошколы" и понять, что нужно сделать в Уфе, чтобы мой центр соответствовал всем стандартам. Прежде чем остановить свой выбор на тюменском образовательном бренде, я рассматривала и другие сферы: и фитнес, и кофейни. Однако социальная направленность деятельности и значительное количество положительных отзывов от клиентов сыграли решающую роль в принятии решения в пользу «Еврошколы».