Франшиза Англичанка или франшиза Mandarin School - сравнение

Имея опыт в области юриспруденции, опыт работы на руководящей должностной работе, поняли, что тяжко открыть личное дело в сфере дополнительных образовательных услуг без методической поддержки. Всего изучили 10 франшиз в области дополнительного образования, около 5 франшиз по курсам зарубежных языков. Остановились на франшизе "Англичанка". Причины: доступная цена, адекватные роялти, лояльные условия работы, активно развивающаяся франшиза. И быстрорастущая сеть. Мы совершенно не так давно открылись в Гусь - Хрустальном, подводить выводы рано... Но начало положено.

В "Англичанку" пригласили меня на презентацию своей франшизы после одного знакомства. Я говорил, что выбираю, с чего начать. Опыта в коммерции не было, зато было желание учиться вести бизнес, меня сразу стали звать настойчиво. На презентации все понятно рассказали, заверили что открыть языковой клуб благодарное выгодное дело, получится даже у дилетанта. Я ооочень вдохновился, прямо крылья выросли за спиной, прямо сразу понял что вот оно, это мое. Теперь у меня свой клуб по изучению иностранных языков "Англичанка" по франшизе и я не знаю, что мне с ним делать. 249000 рублей у меня паушалки взяли, около 300000 я на открытие потратил. Обучение ведению бизнеса? Помощь в подборе преподавателей?? Консультация на всех этапах работы???? Хотя бы обещанную моральную поддержку бы предоставили! Зачем я говорил, что я полный ноль в бизнесе? Надеялся что "Англичанка" заинтересованы в том, чтобы их франшизные филиалы работали и развивались, хотел действительно получить руководство и обучение. Вместо этого ответ на всё "Мы тебе прислали инструкции, чеклисты, перечитывай и делай что написано". Половины возникающих вопросов в этих бумажках нет. Мне удалось привлечь к открытию нескольких друзей и родственников из разных сфер, кто в чем разбирается, общими усилиями мы открыли мой клуб, всем пришлось заплатить за помощь, заслуги "Англичанки" в том что мне повезло открыться почти что нет!!

Работать с франшизой языковых школ «Мандарин» оказалось совсем не так выгодно, как расписано в бизнес-плане. В этом в основном виновата слишком своекорыстная и авторитарная политика компании по отношению к франчайзи. Сама модель школы особых нареканий не вызывает и могла бы приносить прибыль, но только при совсем другом раскладе. Немалых расходов требует реклама всех видов, чтобы раскрутить свою школу и придать ей известность, необходимо продвигать её и обычными способами и в интернете. Что кроме оплаты самой рекламы требует расходов на найм специалистов, хотя бы по настройке контекста. Кроме того, требуется какое-то паблисити в городе, одной чистой рекламой не обойтись и не сформировать доверия, а это тоже деньги. От франчайзи в этих вещах толку чуть. В то время как вступительный взнос немал. Затраты на открытие во франшизе «Мандарин» были запланированы нереально низкие, наверное, для того, чтобы приманить потенциальных франчайзи. Реально это стоит в 3 раза дороже при самом скромном варианте. Про маркетинговую поддержку и говорить не приходиться, она не подстраивается под конкретный город, что крайне плохо.