Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Детище Николая Желагина, франшиза Беру Выходной, удивила меня серьезной суммой вложений. Я ознакомился с информацией на сайте, позвонил. Мне объяснили, что такие затраты на открытие обусловлены особым подходом к доставке и хранению пива, чтобы оно как можно дольше сохраняло свой вкус. Я понял, что за это должна быть хорошая наценка и согласился, в надежде окупить свои расходы достаточно быстро. В итоге пытаюсь окупить их до сих пор. В условиях серьезной конкуренции не так то легко привлечь клиентов. Особенно, когда чуть ли не напротив пивная с более демократичными ценами. И более известная. Всё таки, Беру выходной была создана недавно, её ещё раскручивать и раскручивать. Николай Сергеевич, насколько я знаю, занимается не только торговлей пивом. У него есть более надёжные схемы заработка. Так что ему, в отличие от франчайзи, переживать не надо. А у меня (и у партнёров тоже) головная боль не прекращается. Вот недавно, с запретом пивных в жилых домах, пришлось искать новое помещение, переносить туда всё оборудование. Место не очень выгодное, теперь проблем с окупаемостью будет ещё больше. Думаю, скоро придется уходить из торговли спиртным и выбирать вариант понадежнее.
Большая часть забот легла на мои плечи! Это на первом этапе мне еще старались помочь, куда ж без этого. Нужно было ввести в экскурс. А сейчас, когда прошло уже 7 месяцев, мне приходится выруливать самостоятельно. Взнос оплатил и ко мне потеряли интерес. Понимаю, что есть много новичков, требующих внимания, но и про “стареньких” забывать не нужно…
К обещанному сроку инвестиции окупить не получилось. Несколько месяцев еще помучился, решил закрыться. Чистая прибыль небольшая, а нужно еще выплачивать зарплату, плюс арендная плата, налоговые отчисления, покупка ингредиентов и прочие расходы. Если бы знал, что все так сложится, никогда бы в это не сунулся. Потерял только время и деньги. Советую рассмотреть другие варианты, если хотите открыть бизнес по франшизе и не прогореть.