Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2022 | Запуск франшизы | 2016 |
2 800 000 ₽ | Общие инвестиции | 7 000 000 ₽ |
2 500 000 ₽ | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
10% | Роялти | 18 000 р. за 1 кабинет косметолога |
500 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
9 месяцев | Окупаемость | 24 месяца |
1 | Собственных предприятий | 3 |
16 | Франшизных предприятий | 2 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Владею франшизой более года. Окупаемость довольно быстрая, за 7 месяцев окупились все вложения. Самый большой плюс - это тот факт, что тебя берут за руку и сопровождают на протяжении всего процесса подготовки студий, на этапе запуска, на этапе начала функционирования студий. Специалистов подбирает, обучает и готовит франчайзер. Квалификация специалистов контролируется командой франчайзера длительное время, что огромное преимущество, особенно если франчайзи не совсем вникает в сам метод работы. Лично я приняла решение расширяться в бизнесе. Сначала у меня была одна франчайзинговая точка в городе Стрежевой, сейчас запускаются сразу три точки в городе Тюмень. Уверена, что окупаемость будет быстрая, так как коррекция фигуры очень востребована, особенно если это безоперационно и без вреда для здоровья.
Белослюдова Юлия Олеговна
Как франчайзи с Brain and body bands с 2021 года. Была одна студия в городе Стрежевой (Томская область). Сейчас решила расшириться и приобрела сразу три студии в г. Тюмень. Начинка франшизы крутая: юридическая защита, товарные знаки, свое производство косметических средств, специалисты лицензируются, авторское право зарегистрировано в Роспатенте. Компания активно расширяется. В планах сотрудничество с зарубежными странами в качестве производства брендовых фишек. Окупаемость быстрая, есть с чем сравнить, прибыль хорошая. С трех студий тем более. В общем, ни разу не пожалела о приобретении.
Долго думала и сомневалась, поскольку это моя первая приобретенная франшиза и подобного опыта нет. На выставке франшиз увидела как четко и слаженно работает команда и поняла, что готова стать часть такой команды. А поскольку я еще и лицензиат bbbends и знаю эффективность и экологичность метода не понаслышке, а на практике, то стала партнером-франчайзи.
Под чутким и заботливым руководством Анны Александровны процесс открытия и запуска студии оказался простым, т.к. все алгоритмы отработаны и обкатаны. В планах у меня в ближайшее время еще в 2 городах Подмосковья открыть студии комплексной коррекции фигуры.
Франчайзи (Мытищи / Химки).
Евдокимова Ольга Сергеевна
Во-первых, это востребованная концепция, Франция всегда была законодательницей моды и ассоциируется с модным образом, который можно получить в настоящем французском салоне красоты.
Во-вторых, качество. Инновационные методы и технологии, высокая эффективность процедур и продуктов ухода за кожей, - это всё уже на протяжении более 50-ти лет есть и будет развиваться в компании GUINOT.
В-третьих, это налаженные бизнес-процессы.
Ну и в-четвертых, что очень важно для меня, как для предпринимателя, это достойные финансовые показатели.
Крупная международная компания есть крупная международная компания. В такой определенный подход к построению работы, специфичная корпоративная этика, и просто все странно и далеко от русского менталитета. Хотите работать с Guinot будьте добры быть железным человеком, иначе растопчут.
Главная сложность работы с Guinot это принятое в компании отношение к людям: и к франчайзи в том числе. Тон общения подчеркнуто снисходительный, постоянное давление, акцентирование внимания на элитности компании и натянутые искусственные улыбки. Франчайзи приносит компании немалые деньги: полмиллиона паушальный взнос, роялти - по 18 тысяч за кабинет, и все равно: франчайзи - не партнер, с которым компания на равных или почти на равных. Это человек, который должен быть счастлив, что до него снизошли и допустили "к ручке".
Самое неприятное, что Guinot вмешивается в набор персонала и контролирует его, занимается обучением. На этот процесс повлиять я не могу, отбирают кандидатов они сами. Происходит это так: приглашают соискателя, обещают работу, обещают оплачиваемое обучение. Сумму вознаграждения - стипендии не озвучивают, документы не подписывают. После прохождения обучения сливают людей. Вопрос: зачем? Было большое количество претендентов, кого я хотел оставить и видеть в своем штате, но тренеры их выгоняли, не принимая во внимание мое мнение. Черте как построена работа с кадрами, что за странная кадровая политика, до сих пор не понял, только мешают мне