Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2018 | Запуск франшизы | 2016 |
1 750 000 ₽ | Общие инвестиции | 450 000 ₽ |
500 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
не предусмотрен | Роялти | отсутствуют |
120 000 ₽ | Месячная прибыль | 700 000 ₽ |
8 месяцев | Окупаемость | 4 месяцев |
94 | Собственных предприятий | 2 |
30 | Франшизных предприятий | 5 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Работал в копировальном центре два года. Всего два человека, я и мой начальник. Нормально работа шла, директор был доволен. И я понял, что хочу свой копировальный центр. Надоело сидеть за прилавком. Знаю изнутри, как это работает, все умею. Заранее определился с Копиркой, что куплю у них франшизу. При первой возможности выполнил план. Года не прошло, мне теперь кажется, что Копирка не стоит франшизы и вообще, как повезет. Рядовые пользователи свободно многие обращаются с копировальной техникой, на работе могут распечатать документы. То, что иногда приходят клиенты с дешевенькими заказами – это ничего не меняет и не улучшает. Больших денег с этими услугами не получить, как бы ни хотелось. Конкуренция немалая, некоторые фирмы в нагрузку к основной деятельности готовы размножить документы за бросовую цену. Да и никак сама Копирка внятной помощи не дает и берет деньги ни за что, за то что видимость поддержки и развития партнерского бизнеса присутствует. Да, немного поддерживают, но весомой помощи не дают. Мне кажется, если продавать франшизу, то хозяева должны обеспечивать, хоть чем-то подкреплять успех своего инвестора. И я не из тех, кто купил франшизу и сидит ждет дождя из денег. Я много работаю, правда когда нуждаюсь в совете в Копирке сразу все оказываются заняты или еще что придумают. По моему мнению,нет смысла пытаться добиться успеха с подобной фирмой, от которой обратной связи ноль. Легче самому организовать фото салон как мой бывший начальник и не покупать никаких франшиз. Жаль, что выяснилось все это только на практике.
По неопытности приобрели франшизу Копирки. Сейчас уже ясно, что никакого смысла в этом нет и не было. С большим успехом можно было бы открыть свой копировальный центр.
Это не франшиза, а просто мыльный пузырь. Зачем вообще становиться франчайзи? За тем, что ты получишь отложенную бизнес систему, известный бренд, узнаваемый продукт, отличающийся какой-то индивидуальностью. То есть чтобы к тебе люди шли потому, что знают фирму, уверены в ней и ее качестве. Качестве товаров, предлагаемых услуг.
А Копирка что? Обычный копировальный центр, без каких-либо примечательный особенностей, из-за которых стоит с ними связываться.
Вообще считаю что копировальный центр это такой вид бизнеса, который особо не нуждается в продвижении. Главное, выбрать удачное проходимое место. Потому что люди при любой ситуации в стране будут фотографироваться на документы и пользоваться остальными сопутствующими услугами.
А Копирка заявляет о неких волшебных маркетологах, которые продвигают ее и рекламируют, благодаря чему поток клиентов будет постоянный. Как оказалось, о Копирке люди особо-то и не знают, просто заходят если видят по пути, решить свои вопросы.
Можно было на взнос и не тратиться, а с тем же успехом, но более экономно, открыть свой бизнес, пусть и безымянный, зато независимый.
Запустились в октябре 2020 года, поделюсь опытом работы за этот период.
Из плюсов:
- подобрали сотрудников под открытие, как и обещали, что было для меня одним из ключевых факторов при открытии, так как до этого всегда людей искал сам в фирму к себе, но у нас требовались в основном строители, а здесь совсем новая сфера.
- в плюс вышли уже в ноябре, правда небольшой, последний месяц закрыли в +100 тыс, дальше посмотрим как будет, судя по фин. модели еще только 50% клиентов наработали и вся работа еще впереди;
- реально не очень сложный бизнес, думаю тянуть в одиночку управление 5-7 объектов вполне можно.
Из минусов:
- планировали открыться за 2,1 млн. руб., вышло на 150 тыс. больше, чуть дороже оказался ремонт и реклама, чем планировали изначально.
- точку пришлось искать самим, но тут мне немного упростили жизнь, изначально подробно объяснив где стоит и где не стоит искать, и потом давали оценку каждой локации. Нашли только с 5 попытки, на поиск ушло около 3 недель в общем итоге, до этого все варианты отметали, говорили, что неподходящее место.
- выбрать и поставить свою технику не разрешают, перечень техники и материалов единый, отступлений от него не дают;
По итогу могу сказать, что модель рабочая, по крайней мере в Москве, думаю попробую у себя в Реутове открыть вторую, общался с партнером, который открывался в Подмосковье, говорит тоже дела неплохо идут. А вот по регионам сказать сложно, не общался ни с кем, кто бы открывал
Начали совместную работу не так давно, долго обдумывал, сравнивал франшизы других компаний. В итоге, открыл первый в г. Казань офис Международной Транспортной Компании. Что могу сказать, пока работа полностью соответствует тому, на что договаривались. Нас курирует отдельный менеджер он же решает вопросы 24 часа в день, 7 дней в неделю. Это очень удобно, потому что, сами понимаете , в первые месяцы вопросов очень много. В настоящее время наш филиал растет, работы много. Спустя почти год, могу сказать одно, что вложенные средства приносят ожидаемый результат.