Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2017 | Запуск франшизы | 2014 |
1 200 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 200 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
3% | Роялти | не предусмотрен |
Месячная прибыль | 250 000 ₽ | |
12 месяцев | Окупаемость | 18 месяцев |
Собственных предприятий | 52 | |
39 | Франшизных предприятий | 208 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Я бы не назвала "Териитория" книжным магазином. Книг-то не много, книги - небольшая часть всего товара в магазине. Покупают чаще всего канцелярские товары, подарки и сувениры. Можно сказать, что магазин Территория благодаря канцелярке существует. Еще ни в одном месяце не выполнился план по продажам книг, их не берут. Читают мало, книги дорогие, неудобно брать с собой книгу, проще и удобнее читать с экрана телефона, если в дороге, то тем более. Продажи взлетают если мне удается заманить к себе популярного автора на старте продаж новой книги или при презентации новинки. Но это дикая редкость, я уже не вспомню когда у нас встреча с автором была последний раз. Ок, если писатель хоть немного топовый, у меня получается распродать крупную партию книг, я делаю единовременно большую выручку, затем еще недели две ходят покупатели, ищут эти популярные книги. Территория плохо идет! Дошли до того, что в 2020 году предлагают подписать договор без паушального взноса. Все, чтобы продать франшизу. Ээххх тяжело книги продавать. Мой вам совет, поищите для работы с продажами другую нишу, а то вместо книг так и будете ручки с ластиками продавать да открытки с подарочными пакетиками.
Я пришла в книжный бизнес имея богатый опыт в продажах и административной работе. Посчитала, что книги переходят в категорию элитных товаров и будут пользоваться стабильным успехом у покупателей. Открыла книжный магазин совместно с ТЕРРИТОРИЕЙ. Положение на книжном рынке быстро меняется. Книги не становятся элитным товаром по качеству, современные книги чаще дорогой ширпотреб. Складывается впечатление, что в 3/4 изданий все силы ушли на обложку и рекламную кампанию, если произведение раскручивают, на содержание пороху не хватило. Большинство книг невозможно читать, это литературный мусор. Графомания, или попытка заработать. Макулатура. Розничная цена на книги становится все выше, печатные издания приобретаются все хуже. Удобнее и выгоднее читать произведения в формате электронных книг: электронные версии дешевле бумажных, не занимают место и не пылят, загружаются на любой гаджет, полно пиратских копий в свободном доступе. Сейчас уже не понимаю, как в этой ситуации бумажная литература до сих пор сохраняется и активно печатается. Продаж катастрофически мало. Всплески случаются в августе перед предстоящим учебным годом. Остальное время это вяло текущий перманентный мертвый сезон
Сейчас в ходу шутка В 14 веке чтобы выделяться, достаточно было читать книги. В 21 веке чтобы выделяться, достаточно читать книги. Я пришла в книжный бизнес имея богатый опыт в продажах и административной работе. Посчитала, что книги переходят в категорию элитных товаров и будут пользоваться стабильным успехом у покупателей. Открыла книжный магазин совместно с ТЕРРИТОРИЕЙ. Положение на книжном рынке быстро меняется. Книги не становятся элитным товаром по качеству, современные книги чаще дорогой ширпотреб. Складывается впечатление, что в 3/4 изданий все силы ушли на обложку и рекламную кампанию, если произведение раскручивают, на содержание пороху не хватило. Большинство книг невозможно читать, это литературный мусор. Графомания, или попытка заработать. Макулатура. Розничная цена на книги становится все выше, печатные издания приобретаются все хуже. Удобнее и выгоднее читать произведения в формате электронных книг: электронные версии дешевле бумажных, не занимают место и не пылят, загружаются на любой гаджет, полно пиратских копий в свободном доступе. Сейчас уже не понимаю, как в этой ситуации бумажная литература до сих пор сохраняется и активно печатается. Продаж катастрофически мало. Всплески случаются в августе перед предстоящим учебным годом. Остальное время это вяло текущий перманентный мертвый сезон
Работал я с этими ребятами около года. Ничего хорошего о них сказать не могу. Вбухал в этот бизнес около миллиона рублей. Деньги не отбил. Франшиза Канцпарка создана только для того, чтобы выжать из партнера все деньги. Постоянно давят и не особо беспокоятся о том, как и в каких условиях работает франчайзи. Из-за низкой проходимости прибыль была просто смешной. Мне это порядком надоело и я закрылся. У них такая система, что нужно соблюдать жесткие требования и ни шагу в сторону. Проще своей магазин открыть, если говорить откровенно. Я вот вообще не понимаю, зачем все усложнять. Столько лишних движений у них и никуда не денешься. Бизнес и так идет с горем пополам, а тут еще франчайзер давит со всех сторон. Очень неприятно. Не расстаюсь с ними только из-за договора и отсутствия других вариантов заработка. Как только найду подходящий род деятельности, то сразу уйду от этой компании.
Работаем по франшизе Канцпарк около года, проект не работает вообще(((, жаль вложенных денег. Сотрудники не только безалаберные, постоянно все забывают и забИвают на просьбы франчайзи они еще и забывают рассказать о важных моментах, касаемых ведения бизнеса, яркий пример тому Виталик Бордяшов, сотрудник проекта Канцпарк в головном офисе , в г.Рязань. Вообщем очень жаль потраченных сил и средств на данный проект.
В нашей стране не так много федеральных сетей магазинов с товарами для школы и офиса, поэтому большой и, наверное, единственный плюс этой франшизы - звучное солидное запоминающееся название. Ну и компания-франчайзер - Рельеф-Центр - крупнейший дистрибьютор товаров для школы и офиса в стране, и, соответственно, очень хороший поставщик с гигантским ассортиментом. Проработав год под вывеской КанцПарк мы пришли к выводу, что от отдела франчайзинга никакой помощи ждать не стоит и, соответственно, ныть по поводу того, что они не помогают, тоже бессмысленно. Никакие деньги никто не тянет, вообще не понимаю, о чем речь. Если коллеги покупают товар в Рельефе - безусловно, они должны за него платить. Но так, по-моему, с любым товаром, взятом у любого поставщика) После того, как мы начали проявлять больше самостоятельности, а не надеяться только на сомнительные федеральные акции проекта КанцПарк, наш магазин начал выходить на плановые показатели. По итогам 2017 года у нас все будет хорошо, выше плана. Считаю, что успешность или неуспешность магазина КанцПарк не зависит ни от региона, ни от работы отдела франчайзинга. Это - целиком и полностью результат работы собственника магазина. Если вам нужна франшиза в стиле "вложил 1-2 млн. рублей - забыл на 2 года - получил 10 млн. рублей", то КанцПарк, безусловно, не для вас. Там работать надо.