О конференции 7 инструментов построения системы
Пожалуйста, подождите 2 часа, чтобы решить следующие проблемы:
- Внутренняя неразбериха: Непонятно, кто за что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций.
- Денежный разрыв: постоянная нехватка средств. Расходы превышают доходы из-за отсутствия последовательности.
- Неэффективные сотрудники: работа выполняется не вовремя или некачественно. Мотивация компании - деньги.
- Безответственный сотрудник: вы пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, но в итоге все делаете сами.
- Нет понимания, как действовать в условиях кризиса. Мы предпринимаем множество действий, которые редко приносят ожидаемые результаты и даже могут навредить бизнесу.
- Нет роста, нет цели: компания на одном месте. Рабочие и владельцы не знали, куда идти и что делать.
Пошаговые действия для создания своего бизнеса в системе и увеличения дохода:
- Как повысить эффективность сотрудников
- Как выйти из «звездного сотрудника» и построить системную компанию
- Как увеличить выручку и прибыль вашей компании с помощью инструментов управления
- Идеальная организационная структура, позволяющая расти и расширяться
- Как найти исполнителей и как передать права управления
- Как владелец может развивать компанию и зарабатывать больше
Дата проведения данного мероприятия: 28 февраля.
Стоимость посещения: Уточнять у организатора.
Что будет на выставке
Как увеличить вклад каждого сотрудника в доход компании?
- Потому что финансовые стимулы не работают.
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять.
- Как сделать так, чтобы сотрудники были нацелены на результат?
- Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании.
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи.
- справедливая система оплаты труда.
- Как создать систему в своей компании?
- идеальная организационная структура.
- 7 характеристик успешной компании.
- Как достичь большего с меньшими ресурсами.
- Как убрать путаницу в вашей компании.
- Как мне эффективно управлять и развивать свою компанию, несмотря на кризисы, негативные внешние факторы?
- Два типа эффективного управления бизнесом.
- Пошаговый план развития и расширения бизнеса.
Спикеры
К. Новикова - помогает организовать работу компании таким образом, чтобы создать команду сотрудников, ответственных за результат, самостоятельно выполнять задачи и увеличивать прибыль компании.
Записаться на бесплатную бизнес-консультацию Мастер-класса может любой желающий.
Определите слабые стороны: специальное тестирование может помочь выявить ключевые проблемы компании, которые мешают вам зарабатывать больше денег.
Проанализируем бизнес-процесс. Вы можете хорошо создать систему своей компании и создать правила для своих сотрудников.
Определите свою точку роста: чтобы создать эффективную систему управления, вам необходимо поставить цели для роста вашей компании.
Составьте пошаговый план действий. План состоит в том, чтобы устранить слабые места и ввести новые правила для достижения целей и увеличения прибыли.
0
