О событии Управление исполнением
Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение наилучших результатов.
- Введение
- Регламент сессии и отличия работы от учебных форматов.
- Вовлечение в процесс обсуждения.
- Постановка задачи и формулирование предметов форсайта.
- Правила работы, командные договоренности на сессию.
- Разделение на команды.
- Линия времени
- Описание трендов (Качели времени + карты общих трендов).
- PERT анализ.
- Метод «Эволюция проектов» – оценка продолжительности жизненных циклов проектов по направлениям.
- Метод «Канва трендов» – описание трендов.
- Описание: регуляторов, событий, субъектов и угроз по направлениям.
- Линия времени сборка модераторами.
- Три экрана (прошлое, настоящее, будущее)
- Карта прошлого: ключевые игроки, ресурсы.
- Обсуждение «ставок» какие тенденции более вероятны?
- Карта прогнозов: вероятные сценарии.
- Проектные инициативы, поиск синергий проектов.
- Подготовка проектов их защита
- Выбор проекта командой.
- Сбор обоснований и данных.
- Монтаж презентации (мобильный дизайн презентации).
- Объединение всех групп.
- Доклады проектов в формате 5 – 7 минут.
- Подведение итогов ведущим.
- Формат сессии
- Фасилитация сессии проводится методами недирективного управления обсуждением участников. Ведущий предлагает участникам форматы удобного обсуждения и управляет равномерным распределением высказываний участников. Модераторы помогают участникам, разделенным на команды, понять инструкции к форматам обсуждений и способствует конструктивному взаимодействию. Ведущий отвечает за общую динамику и энергию группы и визуализирует результаты на фасилитационной стене.
