ИП Корнилова Ольга Павловна

ИНН:421706749693

erid:2SDnjdDHLjK

1C: БухОбслуживание 5.3
InstaLife 1.5
Основана:
2010
Запуск франшизы:
2013
5.3
  • Прибыльность
    5.3
  • Обучение
    5.3
  • Качество
    5.3
Представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Основана:
2014
Запуск франшизы:
2016
1.5
  • Прибыльность
    1.5
  • Обучение
    1.5
  • Качество
    1.5
Представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

“1С:БухОбслуживание” - сеть филиалов 1С, оказывающая бухгалтерские услуги для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Сеть насчитывает примерно 600 филиалов, которые обслуживают 19 тысяч клиентов.

Вместе с франшизой франчайзер предоставляет:

1. Право на работу под брендом “1С”.

2. Маркетинговую поддержку, в том числе:


“InstaLife” - сеть заведений, осуществляющих продвижение товаров и услуг различных компаний в Instagram. По состоянию на май 2019 года, насчитывает почти 140 филиалов в разных странах мира, включая Россию и страны СНГ. В сети 136 точек открыто по франшизе, а 2 принадлежат компании.

Заявленные достоинства франшизы:


Параметры
2013 Запуск франшизы 2016
500 000 ₽ Общие инвестиции 129 990 ₽
60 000 ₽ Паушальный взнос 129 990 ₽
5% Роялти 4%
50 000 ₽ Месячная прибыль 100 000 ₽
24 месяца Окупаемость 1 месяц
Собственных предприятий 2
более 600 Франшизных предприятий 136
Лет на сайте
Франш. предприятий в KZ
25 Открыто за год
1 Закрыто за год

История показов из Wordstat Yandex


Данные собираются и будут доступны позже.

История показов из Wordstat Yandex


Отзывы

1C: БухОбслуживание отзывы


12 ноября 2021
Прибыльность 8
Обучение 10
Качество 8

Моя компания в сети 1С:БО с конца 2014 года. Заходила в сеть с абсолютным нолем - ноль клиентов, ноль сотрудников, ноль опыта в бизнесе. К тому же я не являюсь экспертом в бухучете (как многие руководители аутсорсинговых компаний). Я не бухгалтер, я айтишник ? Несмотря на все это мне удалось выстроить системный и устойчивый бизнес, который приносит стабильную прибыль.



Что имеем сейчас: 12 сотрудников, филиалы (офисы) в двух городах, клиенты по всей России, на 70% удаленная работа, стабильно входим в топ 50 рейтинга партнеров 1С:БО по выручке. Я, как руководитель и основатель, занимаюсь только управлением – без участия в операционных процессах. Мое личное мнение – без опоры на франшизу 1С:БО при тех же вводных мне было бы сильно сложнее и сильно дольше добиваться тех же результатов.



Первый огромный плюс для меня – это методология. Таким как я (кто не особо разбирается в бухгалтерии) стандарты, инструкции, чек-листы 1С:БухОбслуживание помогают выстроить системный и безрисковый процесс обслуживания клиентов. Думаю, что и для бывалых главбухов и аутсорсеров методология будет полезна – провести ревизию своих процессов, оптимизировать их и повысить эффективность.



Второй плюс – это технологии. Специализированная CRM-система для управления фирмой-аутсорсером (УФА), облачные базы для каждого клиента, какая-никакая, но все же – тех.поддержка. Особые условия для партнеров на ЭДО, электронной отчетности и ИТС – все это помогает экономить на аналогичных статьях затрат, и делает ваш бизнес максимально прогрессивным. Я уже не говорю об автоматическом подсчете тарификации услуг и различных вспомогательных инструментах для бухгалтера (вроде автоматического расчета зарплаты и формирования деклараций). Сюда же – мощнейшая поддержка методистов и аудиторов фирмы 1С для поддержания профессионализма сотрудников.



Что касается лидов и продаж. На мой взгляд, ставить во главу угла получение «клиентов» от 1С – не вполне корректно. Каждый предприниматель должен уметь продавать. И если без 1С вы этого не умеете – то вряд ли сможете вместе с 1С. Управляющая компания предоставляет много инструментов для прокачивания «скилов» продажников. В какой-то степени предоставляет и инструменты для привлечения клиентов (телемаркетинг, аукцион лидов, федеральная реклама, страницы и рейтинги партнеров на своем сайте и т.п.). Извлечь из этих инструментов готовых клиентов – задач партнера. Честно скажу – у нас не все и не всегда получалось. Но путем проб и ошибок мы научились привлекать клиентов. И если бы УК не задавали нам вектор на этом пути – шишек мы набили бы гораздо больше.



Моя главная мысль – правильно формулируйте цели и ожидания от партнерства с 1С:БО, тогда не будет разочарований в части продаж, поддержки и прочих вопросов. В конечном счете любая франшиза – это НЕ красная кнопка «БАБЛО», это технологии, методология и информационная поддержка, основанная на опыте тех, у кого получилось. Как вы этим распорядитесь – зависит от вас.


07 августа 2019
Прибыльность 3
Обучение 5
Качество 5

Вы что, действительно думаете, что 1С – это выгодный бизнес? Это выгодно только для головной компании, а для франчайзи – это такие копейки, о которых не стоит даже говорить. При этом денег за франшизу они просят очень немалых. Даже если рассмотреть все с позиции потенциального клиента, то подобные услуги выглядят весьма сомнительно. По мне, так проще нанять обычного бухгалтера (возможно, даже на аутсорсинге), и это будет намного дешевле, чем связываться с достаточно сложными программами и платить за них большие деньги. Считаю, что не стоит связываться с этой программой, которая к тому же и нужна далеко не всем и не всегда. Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.



07 августа 2019
Прибыльность 3
Обучение 5
Качество 3

Вот то же «интересная» франшиза, давайте вкратце поговорим о сотрудничестве с 1С:Бухобслуживание. Как рассказал нам один из наших форумчан, работает он с ними чуть больше года по франшизе. Взаимоотношение абсолютно не радует, ожидания не оправданы. Во первых, кроме покупки франшизы ему было  предложено пройти платные!!! тренинги для руководителя, а моим подчинённым – для продавцов. Что ж, прошли. Их это не спасло, да ещё и платно. И он это пишет на основе работы в нескольких городах. В планах: офисы закрыть, иначе – дело-крах.





Сейчас он очень жалеет, что не додумался посмотреть отзывы раньше приобретения франшизы, потому что от этого сотрудничества одни беды. Полное безразличное отношение к своим партнёрам, отрицательное со стороны фирмы (понятно, народу то у них набрано сотни на их франшизу, одним больше, одним меньше, какая разница) Прервать все контакты с 1С ему мешают только обязательства.





Вообще все обещания, что давала данная компания - просто слова на ветер. Никому и нигде учёт не требуется, к ним вообще не поступают обращения, и никаких лидов от рекламы франчайзера.  Ни от банков-партнёров, ни от кого-либо другого.





Сложилось впечатление, что клиенты вообще не знают, что такое 1С (хотя это более чем странно, вроде все таки бренд), серьёзно. Ещё поражает нашего респондента, что в банке, в принципе, у людей не спрашивают о надобности в бухгалтере, прежде чем давать нам заявку об этом клиенте. И вообще, как выяснялось потом, даже согласия не было на передачу контактов в фирму.





Никто вам не поможет ни с одним вопросом, поэтому либо решаете самостоятельно, либо – никак. Но так было не всегда, первые несколько месяцев помогали. Позже начался игнор и попросту негативное отношение. В общем, очень не советует связываться с 1С, а то будете насиловать себя эмоционально, как и он.





Здесь продаж нет и не будет, всё слишком сыро.



InstaLife отзывы


27 июня 2022
Прибыльность 1
Обучение 1
Качество 1

Оплатив паушальный, вы сразу пожалеете что связались с этими чудо учениками Бизнес Молодости. По факту оплаты, про меня почти сразу забыли. Трубку сняли только на третий день, и возмутившись чем же я так не доволен, скинули мне на почту брендбук и инструкции по ведению бизнеса. Открыв данные файлы, я чуть подох..л, там было 8 ворд листов. Информация сплошная вода, в бесплатном доступе в инете мне кажется все более подробно расписано про продвижение в инстаграме. После этого я им снова стал названивать, нормально поговорить с ними смог только на второй день. Представляете, я им пригрозил судом, а менеджер меня просто послал на три буквы (пиз..ц) Люди, не вляпайтесь в ту дрянь, в которую вляпался я



27 июня 2022
Прибыльность 2
Обучение 1
Качество 3

Я очень хотел работать в смм именно с Инстаграм: это перспективная социальная сеть, идеальная площадка для продвижения бизнеса, продаж, заработка на рекламе. Даже несмотря на то, что русскоязычная часть блогеров последнее время активно загнивает.


Я пересмотрел горы информации: книги, лекции, семинары, марафоны, ред смм, гайды, чек листы, курсы Митрошиной, просто информация из интернета. Везде, просто везде переливалось из пустого в порожнее, одно и тоже из раза в раз несмотря на громкие заверения того, что авторы методики знают некий потрясающий супер мега таинственный секрет. Очень сильно разочаровались в платных материалах я в какой-то момент наткнулся на франшизу Insta Life. Решил, что если ребята прямо таки имеют сеть смм агенств, то наверняка это реальные практики, а не просто очередные пустозвоны. Пообщались, все было хорошо, вежливый предупредительный менеджер, звонки, письма. Поколебавшись пару недель я заключил договор. Получив деньги Insta Life перестали отвечать на звонки! Я был в ужасе, что делать, немаленькая сумма для меня потеряна! Через три дня они мне наконец послали несколько текстовых файлов, которые при вводе в поисковик выдают что это чистый плагиат из интернета, полезного и нового там ничего нет. Я весь этот бред про шапку и ежедневные посты уже слышать не могу. Теперь решаю вопрос, смогу ли выбить из этих жуликов обратно свои деньги



Какая франшиза вам больше нравится?
VS

Пожалуй, лучший канал с бизнес идеями