АО «РОББО»

ИНН:7840360259

erid:2SDnjcsXM7e

Не Школа Барабанов 2.0
Юниум 3.9
Основана:
2015
Запуск франшизы:
2018
2.0
  • Прибыльность
    2
  • Обучение
    2
  • Качество
    2
Представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Основана:
1991
Запуск франшизы:
2015
3.9
  • Прибыльность
    3.9
  • Обучение
    3.9
  • Качество
    3.9
Представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Не Школа Барабанов — это крупнейшая в СНГ сеть музыкальных школ с досуговым уклоном, насчитывающая более 

Юниум – сеть образовательных центров, которая была открыта при МФТИ в 1991 году. Бренд получил официальную регистрацию в 2012 году. В 2015 году начата программа франчайзинга и работают 14 партнеров. Франшиза рассчитана на города от 200 тыс. человек населения. В центре ученики получают все недостающие знания по основным предметам и могут качественно сдать экзамены.

Параметры
2018 Запуск франшизы 2015
1 500 000 ₽ Общие инвестиции 1 500 000 ₽
1 000 000 ₽ Паушальный взнос 500 000 ₽
10% от выручки Роялти 7%
220 000 ₽ Месячная прибыль 150 000 ₽
6 месяцев Окупаемость 8 месяцев
Собственных предприятий 39
100 Франшизных предприятий 31
Лет на сайте
Франш. предприятий в KZ
Открыто за год
Закрыто за год

История показов из Wordstat Yandex


История показов из Wordstat Yandex


Отзывы

Не Школа Барабанов отзывы


27 ноября 2023
Прибыльность 2
Обучение 2
Качество 2

Не лезьте в бизнес “Не школы барабанов” и “НЕ ШКОЛА ГИТАРЫ”, не покупайте франшизу!!! Хочу вас обезопасить и поделиться своим опытом. Я потерял всё: огромные деньги, влез в кредиты и долги за которые буду расплачиваться несколько лет, были нервные срывы, постоянный стресс, у владельцев бизнеса НШБ рушатся семьи и отношения с близкими на фоне проблем с бизнесом, потерей денег и когда ты понимаешь, что влез в этот бизнес с красивой обёрткой, то к сожалению уже поздно.


Начнём с того, что владельцы бизнеса, они же Управляющая компания в лице основателей Татьяны Бибик и Антона Шардакова всё настолько красиво рассказывают, что десятки и сотни людей каждый месяц приезжают на обучение. Там несколько дней идёт обучение и отбор кандидатов. В этот момент вам промывают мозги, как можно заработать миллион или сотни тысяч рублей каждый месяц. И мы развесив уши верим, хотя у многих закрадываются сомнения в порядочности этой фирмы и на сколько этот бизнес безубыточный, но многие люди всё равно соглашаются открыть школу. Бибик и Шардаков сильные психологи, стараются подбирать для себя людей (новых партёров на города) хоть и сильных в бизнесе, но податливых, которые им слепо верят. Бибик и Аяз Шабутдинов из Like Center нахватались друг у друга бизнес-фишек и психологических-фишек по воздействию на массы, ведь они успешные предприниматели (никто не спорит), а мы лохи верим что также легко разбогатеем. НЕ будьте наивными и глупыми!!!


Скажу сразу, что бизнес НШБ (Не школа барабанов) безубыточный только для УК (управляющей компании), так как свои роялти они получают от оборотки с каждого города и даже если вы сделали 50.000р или 500.000р и у вас всё ушло в расход (зарплаты сотрудникам, аренда и т.д.) вы из них переводите ежемесячный немалый % от общего оборота (роялти) в Москву Антону и Татьяне. Открытых школ больше 100 в разных городах и странах, но примерно около трети работают в минус!!! Хотя Бибик и Шардаков говорят, что ни одна школа не закрылась – это не совсем так, школы закрывались и переоткрывались, владельцы бизнеса становились банкротами! То есть заработав полмиллиона в месяц в Школе, у вас могут полмиллиона рублей уйти на ежемесячные расходы, так как схема бизнеса работает далеко не идеально. А вы же хотели зарабатывать, а не работать в минус или в ноль.


Смысл в том, что они сами на пробниках иногда говорят “мы самая крупная барабанная СЕКТА”, в этих словах кроится вся правда. К сожалению это СЕКТА, в которую попадают владельцы бизнеса поверив во франшизу НЕ ШКОЛА БАРАБАНОВ (или НЕ ШКОЛА ГИТАРЫ тем более, в гитарах как правило выручка ещё меньше).


Хотите сохранить своё здоровье (психическое и физическое тоже), сохранить деньги, которых у вас много или немного – НЕ РИСКУЙТЕ! Франшиза с подвохом! Всех моментов сразу не рассказать.


Продать (перепродать) бизнес мне как владельцу крайне сложно, договор трёхсторонний между Продавцом-Покупателем-Владельцем Франшизы (УК) – это создаёт огромные трудности для выхода из бизнеса! При продаже бизнеса помощи НЕ ЖДИТЕ от Управляющей компании (от Бибик, Шардакова и заместителей, например Алёны Гришиной и других). Их интерес открывать как можно больше городов и зарабатывать с роялти и паушального взноса с открытия каждого города (паушалка от 600 тыс рублей до 1 млн рублей + деньги на открытие и оборудование). Так вот, чтобы продать школу новый покупатель должен пройти платное обучение в Москве и ЕСЛИ его утвердят, тогда возможно Бибик и Шардаков дадут добро на продажу школу другому партёру! Но как, правило, Шардаков и Бибик не дают добро на продажу школы , если Я ищу нвоого покупателя на школу сам. Шардаков и Бибик предлагают единственный вариант, что они найдут сами нового партнёра на данный город сами (со своего обучения) и я как владелец бизнеса от суммы продажи своего бизнеса ДОЛЖЕН им буду заплатить со стоимости продажи Паушальный взнос снова!!! Или его переведёт за меня новый покупатель школы. Короче, бред, так как паушальный взнос должен вноситься единожды при покупки Франшизы на данный город, а они получается перепродают по факту эту франшизу новому партёру снова и снова и так до бесконечно могут перепродавать франшизу.


На пробном первом уроке на учеников, тоже идёт давление что скидки только сегодня, поэтому многие потенциальные ученики пугаются от такого давления со стороны преподавателей и администраторов Школы на пробном уроке! Да, преподают музыканты круто, да план уроков хороший, но внутренняя кухня школы ужасная во многих открытых городах!


РАБОТАЙТЕ НА СЕБЯ, а не на НИХ!


Данная франшиза не для каждого!


РАботайте, где работайте или откройте другой бизнес.



Юниум отзывы


23 ноября 2022
Прибыльность 5
Обучение 6
Качество 7

Мне не понятна кадровая политика Юниум. Они требуют принимать на работу очень молодых специалистов, многие из которых еще не доучились в университетах. Да, допускаю такую возможность, но скорее в каких-либо не обязывающих дисциплинах. К примеру ИЗО считаю допустимым доверить преподавать студентке. От этого успеваемость ребенка в школе вряд ли пострадает, по рисованию не сдавать экзаменов, от которых часто зависит дальнейшая судьба школьника. Но математику к примеру доверить вещать таким же вчерашним школьникам это перебор.


Сперва об этом речи не шло, выяснилось все уже в процессе работы, когда стали набирать учителей.


Система такая: на групповом собеседовании кандидат проводит короткий урок-презентацию перед остальными соискателями, по своему предмету. Это выступление записывается на камеру и высылается в головной офис. Таким способом принимается решение о принятии на работу учителей в центр.


На мой взгляд часто они принимают некорректные решения. Тот человек, которого я бы лично не подпустил к детям, получает положительный ответ. А достойный кандидат отсеивается. От этого страдает эффективность обучения и общий имидж учебного центра. Люди довольно быстро прознали, что у нас преподают серьезные дисциплины недавние школяры, и не торопятся записывать к нам своих детей. От чего конечно же страдает доходность центра.



22 ноября 2021
Прибыльность 2
Обучение 2
Качество 1

Юниум вызвал доверие, ведь у них было больше 60 образовательных центров по всей России, общий срок существования - почти 30 лет. Больше половины центров запущены по франшизе. Это все внушило доверие, правда я ошибся, оценил по внешней оболочке, нужно было глубже копать. Теперь ничего хорошего о Юниум не скажу. Этот образовательный центр не дает тех доходов, о которых мне рассказывали, чтобы привлечь к сотрудничеству. Деньги вложил, теперь результата можно вечно ждать. Требования Юниума, их корпоративная политика, о которой я узнал, когда уже было поздно, по поводу денег; в ней и причина моих проблем. Принцип заплатить поменьше, взять побольше. Чтобы вознаграждение педагогов было ниже, я обязан нанимать вчерашних вузовских выпускников или нынешних студентов. Они в начале карьеры, будут рады любым деньгам (не все и не всегда, но чаще всего), зарплаты можно очень заметно снизить. Давить нужно на статус Юниум, опыт работы здесь - шикарный пункт в резюме, все работодатели потом будут рады кандидату с Юниумом в послужном списке. Ну да, разбежались. Цены на занятия очень высокие, родители отправляют детей учиться, и обнаруживают что их учат вчерашние школьники. Это вообще не красит наш УЦ в глазах заказчиков, много детей в учебных группах не задерживаются, им подыскивают более опытных педагогов; а я теряю в деньгах!


Какая франшиза вам больше нравится?
VS

Пожалуй, лучший канал с бизнес идеями