Шаражкина контора, зла на них не хватает. Ввели в заблуждение изначально потом впарили а дальше сами гребите как хотите. Сроки задержали, то одно не пришлют, то второе. Дозвониться после покупки до них не возможно, вернуть обратно фиг что получится там договора только в их пользу. Если хотите нервы себе помотать то приобретайте их кофейни.

Являюсь действующим франчайзи франшизы "Росбизнесресурс" в Московской области. Договор еще не расторгнут, из за этого имя указывать не буду. В кратце поделюсь как все это происходит на самом деле. У нас у франчайзи есть группа в вацапе, 9 человек. Мы сами там собрались для обмены опыта, так как управляющая компания особо не в чем не помогает. Начну с главного, по рентабельности и прибыли, мы обмениваемся отчетами. За последний месяц самый успешный из нас заработал чистыми 45 000 рублей, двое по 10 000 рублей, двое в ноль и четверо работают в минус. Большинство работают сами, позволить себе наемный персонал не могут (в так называемой супер прибыльной франшизы). Те материалы которые предоставляет франшиза "Росбизнесресурс" мало эффективны, почти вся инфа взята с инета с бесплатных источников. Сам бренд мало раскручен. Поддержки как таковой почти нет. Почти все отзывы в интернете фейковые.
Вот такая вот история((( не верьте им, проверяйте все досконально. Обязательно пообщайтесь с действующими франчайзи, только контакты найдите сами, а не у управляющей компании (иначе вам втюхают фейк)

Действительно, в интернете нет отрицательно отзывов о франшизе РБР,что удивительно, ведь количество закрытых филиалов достаточно!! По ходу дела компания Росбизнесресурс их хорошо подчищает.
Я партнёр сети из Омска, уже пятый месяц,скажу так: 1. Покупая франшизу надо пахать,само ничего не работает,работать надо много. 2. И самое главное,головной офис,я считаю,должен рассказывать на старте своим франчайзи о затратах. 250 000 сама франшиза,30 000 каждый месяц на рекламу,7000 роялити,5000 бух обслуживание, за ИП вы тоже платите фиксированные взносы 3000. И это без офиса,без затрат на бензин а его улетает очень много,т.к. Ездить нужно к заказчикам а некоторые находятся в конце географии, телефонная связь,интернет. Каждый месяц вы должны зарабатывать около 70 000 чтобы влазит в эти расходы и не умереть с голоду. Я не вышла на окупаемость, идёт пятый месяц,хотя делаю все как говорит отдел поддержки. Тяжело и большая конкуренция! У нас нет культуры переезда и не готовы люди платить за переезд 20 000, зачем? Если есть за 2000!? Вообщем,устраивают на работу,чтобы погасить долги которые накопилось за эти пять месяцев.

Являюсь франчайзи РОСБИЗНЕСРЕСУРС в Москве. Сразу после стажировки просили отзыв. Я решил написать спустя 2 месяца, чтобы отзыв был честный, выдержанный, а не на эмоциях сразу после стажировки! Не ведитесь на красивые отзывы, это либо на эмоциях, либо дела прошлые. Качество кураторства ниже плинтуса!
Итак, франшизу купил в ноябре. К середине февраля результатов не было. Позвали на стажировку (которая не входила в мой комплект, за что потом 15 раз упрекнули). Говорили красиво, мол важен результат каждого франчайзи и другая лапша. На вопросы по делу ответов не получил! Пообещали помочь разобраться, но ни одного ответа на вопросы так и не последовало. А результатов нет по сей день (а прошло больше 5 месяцев с покупки)! Менеджеры/кураторы/гендир/владелец игнорируют вопросы напрочь. На мелкие вопросы отвечали. А вот по делу ни одного ответа! Сейчас вообще игнор!
Если одним словом выразить всю франшизу и, в частности, стажировку — болтология! Ответственности нет, всем все по фиг! Компетенций у менеджеров ноль!
Задумайтесь перед покупкой франшизы! 100 раз подумайте, но не покупайте. Деньги в воздух и куча потерянного времени и нервов! Ничего нового не узнаете. СРМ-система и куча ненужной теории — вот и вся франшиза! Всей этой информации красная цена 25—30тыс.руб. Практических советов почти никаких! К слову, на стажировке было 8 человек. Угадайте, есть ли хоть один из стажеров, кто зарабатывает реальные деньги?

Франшиза «Научное шоу профессора Николя» – это не такой уж и прибыльный бизнес. Вроде с виду шоу относительно новое и даже уникальное, однако не имеет оно высокого спроса. Я никогда не думала, что так прогорю. Имею небольшой опыт в бизнесе, но он мне совершенно не помог. В общем, здесь не все так выгодно, как кажется. Сегодня на рынке детских развлечений и праздников много уже таких умельцев. Их и заказывают. Тем более у многих конкурентов программа может быть более насыщенной и подходящей для разных случаев. Что и говорить про стоимость проведения праздника – многие новички демпингуют, и мы остаемся с носом. Так что всем, кто планирует покупать эту франшизу, я настоятельно не рекомендую связываться – однозначно столкнетесь с отсутствием прибыли. А деньги при этом будут вложены, как у меня, и деваться некуда уже будет. Проработав полтора года по этой франшизе, я поняла, что дальше просто нет смысла тратить на нее время. Тем более мои финансы далеко не безграничны.

Знаете, «Ferk» это просто компания-косяк, у них руки совсем не из плеч растут, а в головах у руководства вместо мозга уже давно водоотталкивающая пропитка плещется.
Дело организовано очень плохо, десятки мелких и крупных вопросов не решены и не организованы, из-за чего страдает прибыль. Очень большая текучка. Что там за жуткие условия в управляющей компании не знаю, но люди оттуда просто бегут. Из-за этого постоянно новые сотрудники, которые только пришли и не в курсе ещё, что здесь вообще происходит! Поэтому получить информацию, решить проблему или вопрос это целая история.
Когда они мне поставляли оборудование то умудрились отправить его другому франчайзи. В это время сменился менеджер, а новый ничего четко не знал. И они просто не могли найти его. Сперва нас вообще не могли отыскать потом еле выяснили где наше оборудование, у кого, куда они его дели. Потом везли уже к нам. Это все очень долго продолжалось и затягивалось. Потом у них ушёл главный технолог с производства, другого они найти не могут. Обучать без главного технолога они не могут, просто жесть.
Самый финиш был когда мы под их руководством изготовили пробную партию и в процессе производства было допущено нарушение. Мы испортили очень много сырья, но конечный продукт был не пригоден к использованию. Отлично, просто отлично. Поработали называется

Заключила договор с указанной компанией, привезли неисправное оборудование, пока ждала ремонт этого оборудования, пропал товар, буханка отказалась его возмещать, поют красивые песни, а по факту если твоя точка даёт хорошую прибыль, начинают на тебя давить и вынуждают продать им бизнес за копейки, если ты не соглашаешься, то ведут с тобой войну, открывают рядом с тобой пекарню свою, работают в убыток, только чтоб нагадить тебе. Пишут отзывы подставные в Инстаграмм, бегают пишут жалобы по всем инстанциям.

Франшиза Буханка меня разочаровала. Очень хотелось построить небольшой бизнес, связанный с продуктами питания. Буханку выбрала за хорошую рекламу, общительный менеджер связался со мной сразу же, наговорил много хорошего о прибылях, надёжности, поддержке. Очень быстренько оформили договор, заверили, что всё быстро окупится и можно не бояться брать деньги в долг. Больше полутора миллионов отдала. Зато помещение подобрали хорошее, это единственное, чем я полностью довольна. Поддержка оказалась не ахти, в основном скрипты, пособия. Многое нашла сама.
Сначала радовало отсутствие роялти, оказалось, что и это не так уж хорошо. Франчайзер в доле с поставщиками, то есть мои денежки в конечном итоге попадают к нему. А что касается маркетинга, брендбука, оформления - это всё стоило гораздо дешевле чем было затрачено. То есть и с первоначального взноса у франчайзера в кармане кое что осело. Завуалированное выуживание денег с франчайзи, вот и всё. Если уж работать в партнёрстве, то по прозрачной схеме, а не так.

Когда я впервые увидел коммерческое предложение от «Буханки», то подумал, что это и есть тот самый пресловутый «бизнес под ключ». Думаю, ну тут-то точно не надо заморачиваться над организацией всего процесса. Как же я тогда был не прав! Франчайзеру, по сути, наплевать, что я и как делать. С одной стороны, это было бы хорошо, если б не было так грустно. Проблема в том, что в головной компании качают права и учат меня жизни. Сам уже больше десяти лет владею своим бизнесом, а мне тут какие-то малолетки рассказывают, как надо вести дела. Смех да и только. Нужно ли рассказывать о том, что все это постоянно требует денег? Ладно, когда вкладываешь в недвижимость: покупаешь сначала одну, потом две, три квартиры и т.д. Но тут все просто уходит на товар. В итоге товар не продается, клиентов мало и бизнесмен прогорает. Собственно, со мной это и случилось. Пришлось закрыться буквально через 8 месяцев.

Работать с франшизой языковых школ «Мандарин» оказалось совсем не так выгодно, как расписано в бизнес-плане. В этом в основном виновата слишком своекорыстная и авторитарная политика компании по отношению к франчайзи. Сама модель школы особых нареканий не вызывает и могла бы приносить прибыль, но только при совсем другом раскладе. Немалых расходов требует реклама всех видов, чтобы раскрутить свою школу и придать ей известность, необходимо продвигать её и обычными способами и в интернете. Что кроме оплаты самой рекламы требует расходов на найм специалистов, хотя бы по настройке контекста. Кроме того, требуется какое-то паблисити в городе, одной чистой рекламой не обойтись и не сформировать доверия, а это тоже деньги. От франчайзи в этих вещах толку чуть. В то время как вступительный взнос немал. Затраты на открытие во франшизе «Мандарин» были запланированы нереально низкие, наверное, для того, чтобы приманить потенциальных франчайзи. Реально это стоит в 3 раза дороже при самом скромном варианте. Про маркетинговую поддержку и говорить не приходиться, она не подстраивается под конкретный город, что крайне плохо.

Надеешься получить полноценную франшизу, а выходит банальный ритейлинг с большими затратами. Sultan я купил год назад, думал что новизна подачи как-то привлечет клиентов, сеть начнет активно развиваться. А воз и ныне там. Народ ходит в магазин за антуражем, покупок делают мало и выбирают то, что подешевле. Людей можно понять: наценка на товар бешеная, отсюда большая маржинальность. Но маржа мне большой погоды не делает. Дело в том, что поставки осуществляет сам франчайзер, а значит деньги за закупки каждый месяц идут в его карман. То есть формально я роялти не плачу, но по факту каждый месяц вынужден раскошелиться.
Прибавьте к этому затраты на хранение, убыток от некондиции и просрочки, которую в конце каждого месяца выбрасываем.
И получится такая картина: инвестиции большие, доходы маленькие, до окупаемости далеко.
С информацией про средний оборот вообще смех, это данные по столице и то за несколько месяцев работы заведения. Никто их не обновляет, слишком заманчиво выглядят. Так что когда вложения всё-таки окупятся, буду закрывать магазинчик.

Франшиза Sultan появилась на рынке недавно, в прошлом году. В ассортименте мед, чай, кофе, восточные сладости, повторяться будет лишним, все перечислено в описании франшизы. Отсутствует роялти. Компания смогла позволить себе такие условия благодаря снабжению франчайзи товарами собственного производства и товарами по прямым поставкам. Эта схема дает возможность увеличить цены на продукцию и получить разницу, получая от франчайзи деньги, это фактически роялти. Состав ассортимента магазинов Sultan оказался явно на любителя. Обороты небольшие, непонятно, когда я верну свои инвестированные деньги. Расширять ассортимент, сделать его таким, чтобы спрос увеличился, я не могу. Взять других поставщиков тоже не имею права согласно договора. Жесткие стандарты не дают проявлять инициативу, чтобы развивать бизнес так, как я его вижу. Паушальный взнос со стартовым капиталом составили почти два миллиона. Оборот в месяц не дотягивает до миллиона, отсюда получается никак не выйдет вернуть вложения за восемь месяцев. Понимаете, выходит, что Sultan по факту продает за 0,5 миллиона право быть его розничным продавцом. Sultan производят и поставляют продукты, я же КУПИЛ разрешение ПОКУПАТЬ эти товары, а вначале на огромные деньги открыл магазин. Сотрудничество с Sultan оказался наемным трудом с непосильной для наемного сотрудника финансовой нагрузкой и ответственностью, достаточно было найти оптового поставщика и открыть собственный магазин. Не повторяйте моих ошибок!

К сожалению, не выгодная франшиза. При всем желании нормальных денег не увидеть. Работаю с ними чуть больше полугода и результатов никаких. Завлекли меня красивой рекламой, а по факту забрали последнее. Вместо того, чтобы чем-то помочь, просто выкачали из меня деньги и все. Чтобы получать хорошие доходы, надо открываться в проходимом месте. При этом аренда будет достаточно высокой. Поэтому лучше изначально иметь помещение в собственности. В противном случае, ничего вы тут не заработаете. Первые месяцы будете уходить в минус, а потом может быть и будут копеечные заработки. Лично я стопроцентно сворачиваюсь через полгода, максимум год. Дальше так продолжаться не может. Нервы дороже. Да и, к счастью, есть другие виды бизнеса. Вариантов полно, в том числе на рынке франшиз. Что касается вышеуказанной компании, то она и развивается исключительно по франшизе. То есть, свои магазины они открывать не спешат, а лишь привлекают наивных партнеров. Естественно, люди без опыта ведутся и бегут вкладывать все свои кровные. Но на деле все совершенно плохо. Многие партнеры у них на стадии закрытия. Не ведитесь на красивые цифры и рекламную чепуху. Реальность совсем иная. Уж поверьте моему горькому опыту.

Фиксированная цена - это когда иностранный поставщик присылает товары, цена на которые уже впечатляющая. Такое мнение у меня сложилось в процессе работы с YOKO. То есть мало того, что франчайзер имеет свой процент с постпвщика, он ещё и небольшое роялти имеет. Вот и выгода. А партнёры получают проблемы с доставкой, возвраты, кучи скриптов и указаний по работе. Я сам так трудился около двух лет. Вложил неплохую сумму, активно взялся за дело. И понял, что дело такой суммы не стоило. Вполне возможно было наладить поставки, открыв собственный бизнес. Да, пришлось бы поработать над раскруткой собственного бренда, логистикой, планированием. Ушло бы больше времени, зато деньги всё до копейки пошли бы в дело. А франчайзер за неважно раскрученный бренд и оформление магазина в определенном стиле взял столько денег, что на них можно было со временем две точки открыть. К чему такие поборы? Чтобы франчайзи не захотел уйти, пожалев вложенный капитал? Хорошо хоть получилось возвратить вложения, всё со временем окупилось. Но достойной прибыли я так и не получил, и сомневаюсь что кто то из франчайзи заработал на этом хорошие деньги.

Буду предельно краток и свой отзыв распишу по пунктам на франшизу "Echte Doner", проработал я с ними более 8 месяцев
1) Продукцию вам будет поставлять управляющая компания и его поставщики. Если вы в последствие сравните на них цены, вы ужаснетесь. Их маржа более 50% включая откаты поставщикам. Если вы будите работать без франшизы, для вас будет все дешевле! Вот такая вот арифметика в стиле современного франчайзинга((
2) Оборудование которое вам продадут будут очень низкого качества, без гарантийных обязательств. Если в последствие сравните цены, тоже ужаснетесь, вас здесь тоже обманут
3) Маркетинг и реклама отвратительная, если захотите выжить, будете сами придумывать!
4) Пожарные и саннормы будете сами допиливать, помощи от "Echte Doner" не ждите
5) Во всем будете виноваты вы

Хуже этой франшизы не придумаешь! Организации ноль! Обратной связи не какой! Поддержка дай Бог соизволит "МУ" через неделю сказать. Все происходит так: 1.Вы заходите на сайт, там всё красиво, привлекательно. Пытаетесь дозвонится - указанный телефон не работает. Оставляете заявку. 2. Вам перезванивает милая девушка Анна. Говорит, что прислала письмо на почту и все такое. Все очень красиво говорит, в общем продает хорошо. Обертка от франшизы так и сияет! 3. Тут Вы взвесили все за и против, рассмотрели их конкурентов. Вроде бы у других и подороже и в Кофе Go с тобой постоянно перезваниваю, пишут и все такое. Все берем, и покупаете. 4. И тут начинается самое интересное! Открываете красивую обертку, а там в лучшем случае 10% от обещанного,и то с гнильцой. И тут Вы начинаете писать в поддержку, а там тишина или пустые обещания. Думаете, сейчас позвоню Анне и она все решит. Но нет, трубку по пол дня не берет, отписывается. А если вы все таки до неё дозвонитесь, то получите такой ответ: Я всего лишь продавец и ничего не знаю. Есть тех поддержка, телефона не дам, есть Директор Новиков Василий Евгеньевич, его номера телефона тоже не дам! И все, Вы ловушка захлопнулась! 5. За последние пару месяце на их организацию подано 3 судебных иска, один уже исполнен. Мой будет четвертый. 

Мы с моим другом детства запартнерились скинулись и вложились в открытие магазина PlayToday. Эта франшиза для нас стала убыточной, мы не смогли с PlayToday не то что на какой-то приличный уровень выйти, а вообще хоть затраты отбить.
В общей сложности нам это обошлось в четыре миллиона с учетом трат на рекламу на старте. Но дальше дело двигаться не пожелало и мы забуксовали. Затрудняюсь назвать конкретную причину этого. Возможно слишком высокие цены на одежду. Качество обычное, но стоимость ему не соответствует: сильно завышена. Продажи шли только во время акций и распродаж. Все равно не так активно как хотелось бы. Со временем стало ясно что в нашем городе родители чаще всего не в состоянии покупать детям одежду по полной стоимости. Особенно у молодых родителей денег хватает только на акционные покупки, а у иных и на это средств нет. Пользуется чьим-то поношенным или все дети в семье если их несколько донашивают друг за другом.
Сейчас думаем как избавляться от точки. Положение наше еще больше ухудшилось когда рядом открылся магазин детской одежду ноу нейм, зато и с ценами значительно ниже. А качество то же самое.
На данный момент очень много денег идет на рекламу. Только это все мертвому припарки

С Labbra работаю уже много лет. Когда начинал, по неопытности обрадовался: здорово, ни паушального взноса ни роялти, надо брать. Еще давно на рынке, компания надежная, вообще замечательно.
На самом деле нет. Проблем с этой компанией вы не оберетесь. Особенно учитывая финансовое положение людей на данный момент. Те, кто любят попроще, носят недорогой кожзам, который выгоднее приобрести на каком нибудь рынке (условно) или заказать из Китая. Для тех, кто любят натуральную кожу, оказывается, что чаще дешевле дождаться распродаж в крупных интернет-магазинах. Эти покупки в интернете приобрели популярность сравнительно недавно. Они более выгодны, чем в обычных оффлайн магазинах. Большая часть клиентуры перетекла туда. Мы стали стремительно терять прибыль. Заниматься кожгалантереей было выгодно в тучные сытые времена. А они уже прошли.
Отсутствие роялти Labbra компенсируют обязательствами закупки товара в определенном количестве в определенное время. Если мы не успели распродать то, что есть в наличии, это никого не интересует.
Не работает их хваленая рекламная кампания. Покупателей с каждым месяцем все меньше. Радуют только сезонные всплески продаж, но даже и они уже вялые. Я искренне убежден что время кожгалантерейных магазинов офф лайн прошло.