Наш город относится к категории "50-150 тысяч населения", для этих городов у "Кроль" предполагается достижение точки окупаемости быстрее "организованный досуг в этих городах как правило отсутствуют" само собой разумеется, все дети придут в ваш бассейн. Мне не хватило ума заранее узнать, учитесь на глупых ошибках пока свои не допустили: в небольших городах с населением 50-150 человек очень даже может быть организованный досуг, зависит от города. Я знаю городок 20 тыс население, там полно кружков и секций. Будет ребенок ходить или не будет в кружок или бассейн зависит не от количества альтернативных мест времяпрепровождения. Это зависит от общего уровня семьи. Нет, не денежного даже, точнее деньги косвенно вытекают: родители-пролетарии сами не хотят учиться и добиваться изменений в жизни, они ребенку скажут: сына, зачем тебе этот бассейн, лучше бате в гараже помоги. Такие родители гораздо более сложное препятствие на пути детского бизнеса даже чем низкие доходы как таковые. И тормоз в маленьком городе может возникнуть не из-за "обилия конкурентов", а из-за слабой жизненной позиции в первую очередь родителей! Если сами не выезжают из маленького города, значит или тормозят. Либо город богатый или в пригороде мегаполиса, в таких городах спрос на детский досуг будет стабильно поддерживаться... там люди активнее и детей подпинывают. Да, бывают маленькие богатые города и в матушке россеи, не удивляйтесь! Я ушел от темы, у меня в моем городе как выяснилось уже поздно полный порядок с детским досугом и более того недобор в кружки. Не вышло быстрой точки окупаемости! Не слушайте "Кроль", изучайте сами свой город! Внимательно!! И не принимайте всерьез смету от "Кроль" на рекламу. Предполагают что затраты на рекламу стоимость от 1 рубля / клиент. Сейчас, разбежались. В рекламу закладывайте в 2 раза больше, чем "Кроль" будут говорить! Они те еще счетоводы!

Вот реально, я просто прошу прощения в осадок выпал, когда уже стал работать с F!T SERVICE, когда были уплачены деньги за паушальный взнос, найдено помещение и прочее - то есть уже были понесены значительные траты и дать заднюю возможности не было. Рассказываю что конкретно меня возмутило.
Когда началось обучение, то оказалось, что принцип работы F!T SERVICE формулируется простым принципом не "обманешь не поешь". Весь доход строится на том, чтобы как можно изощреннее обмануть клиента, содрать с него как можно больше денег. Для этого нас стали обучать всевозможным уловкам и обманкам. "Технология продаж" официально адекватная, но на практике - прямым текстом учат, как обмануть и прямо таки обворовать людей. Если работать по-честному то выручка будет небольшой. Но вот давайте откровенно: большинство людей уже умеет разбираться, когда их обманывают, а когда ремонт или обслуживание действительно нужны и они немало стоят. И вот такое обдирание клиентов ведет только к тому, что постоянных клиентов у подобного бизнеса нет. Даст человек один раз себя ободрать, потом проанализирует что и как было сделано и больше не придет. Еще и слух пустит: сарафанное радио норм везде работает. Так что таким сервисом получить можно только антирекламу и редкого клиента-лоха, который если что еще понадобится уже не вернется!

"Больше чем игрушки" предлагают заниматься развивающими игрушками под их собственной торговой маркой, ими и разработанные. В основном игрушки из дерева + методическое руководство для занятий с ребенком.
У меня есть педагогический опыт, поэтому именно "Больше чем игрушки".
Что ж, стою я в своем островке и вижу, что во первых:
заниматься развивающими книжками и игрушками в одиночку бесполезно. Сейчас множество интернет-магазинов с богатым выбором и низкими ценами или частные мастера-игрушечники, выбор у потребителя обширный. Добавлять развивайки стоит в книжно-игрушечный магазин. Там будет большой выбор, еще канцелярские товары добавить, и выручка будет стабильная. Ручки тетрадки покупают часто, там глядишь мимоходом игрушку увидят и купят. Пока продаются развивашки, делаешь деньги на товары постоянного использования.
Во вторых: поначалу думала, что делаю благое дело, теперь уже жаль детей. Сколько я перевидала явно несчастных невротичных детей. Их бы просто любили родители, а не отмахивались кучей игрушек и дали спокойно играть, не развивая без конца. Это сильная нагрузка на психику, дети и так развиваются в процессе жизни и общения с окружающими. Это к бизнесу напрямую не относится! Хотя Петрановская запустила б франшизу психотерапии для родителей по теории привязанности я б вложилась... А с "Больше чем игрушки" главная проблема в первом пункте: узкий специфичный товар. Пока его не берут тоже нужно за аренду платить и еду покупать. В качестве самостоятельного магазина категорически не советую, берут плохо.

По примеру своей знакомой тоже ушла от ТО и совсем не пожалела. Знала, что с ЦБ есть косяки- сейчас у них у всех затяжные ответы по заявкам. Так что к этому я была готова. Но сразу отмечу, что мой куратор всегда помогает в случае неотложных вопросов. Других у меня нареканий нет. В нашей сфере сейчас тяжелое время, поэтому с туристами мне стало работать гораздо проще- они знают, что у Слетать можно бронировать любых операторов и направления.

ну во-первых:Да я общался с такими же как и я Франчайзи.Вот уловка аккаунт-менеджеров этой компании, которые постоянно говорят тебе что все вышли на оборот в 300-400 тысяч рублей и у вас тоже скоро все получиться. Кто является реальным франчайзи это знает не понаслышке.Во-вторых:Я общался с франчайзи из Тюмени который ставил код к знакомому на сайт у которого 5000 посетителей в день,и код с сайта они убрали на следующий день.И там был полный шлак по определениям!В-третьих есть конкуренты которые занимаются подобной работай и их услуги стоят на порядок дешевле. А у этой компании основной доход,а я думаю 99% это от продажи франшиз!Так как общался с франчайзами один заключал 5 сентября другой 10 октября и за этот период №договора разнился в цифру 50!!!ЧТО НЕ СЛОЖНО ДОГАДАТЬСЯ И СОСТАВЛЯЕТ КОЛ-ВО ПРОДАННЫХ ФРАНШИЗ ЗА МЕСЯЦ.ТЕПЕРЬ УМНОЖИТЬ НА 12 МЕСЯЦЕВ И МИНИМУМ НА 100.000 РУБЛЕЙ ВОТ БЛАГОДАРЯ ТАКИМ НЕ ХИТРЫМ МАНИПУЛЯЦИЯМ ПОЛУЧАЕМ 60.000.000 РУБЛЕЙ.
Вот и имеем официальный доход компании за год все очень просто!!!

Сомневалась по поводу написания отзыва о франшизе Gelateria Plombir, но по факту решила все таки это сделать. Я являюсь действующим партнером этой франшизы в Москве уже восьмой месяц. По поводу общей оценки, сначала хотела поставить 4-, но в итоге решила 3+, позже расскажу почему
По минусам франшизы Gelateria Plombir
по факту затраты оказались чуть выше, чем оговаривалось. Мебельщикам пришлось переплатить
У миксера, который я закупила в составе оборудования, оказался дефект. из за этого я сразу не смогла использовать его в продажах. Но плюс франчайзеру в том, что он все оперативно заменил за свой счет. Но для меня это все таки минус
По окупаемости оказалось чуть хуже, чем было заявлено.У них на сайте стоит 4-6 месяцев. Я стою восьмой месяц,а окупилось у меня пока только на 80% моих первоначальных затрат. Хотя хейтеры боюсь скажут, что ты зажралась и по факту эта очень неплохая окупаемость. Но я рассчитывала на более быстрый возврат инвестиций
По плюсам
Бизнес-модель рабочая. Я редко встречала цифры в бизнесе с накруткой на товар в 1 000%
Компания развивается и это чувствуется

Здорово построен учебный процесс у Helen Doron. Я не встретил нигде хотя бы похожей методики обучения, очень эффективная. Дети правда начинают быстро бегло лапотать. Когда собрался вносить паушальный взнос не смог найти никаких отзывов об этой франшизе, ни положительных ни отрицательных. Тогда отложил этот вопрос на потом. Сейчас хочу внести ясность для тех, кто захочет открыть школу с Helen Doron.
Все материалы строго авторские, разработаны лично Элен Дорон. Поэтому меня взяли в тиски, франшиза полностью связывает. Ничего своего вносить не можем. Строгая отчетность и разные способы проконтролировать, все ли мы делаем по стандартам. Пользуемся ли только авторскими материалами. Все стоит денег, за все платим. Helen Doron недоговаривают когда пишут что нет дополнительных платежей. Обучающие материалы не входят в стоимость паушального взноса. Он покрывает только обучение, оформление всех разрешений и право работать под брендом.
Дополнительно сняли помещение, сделали ремонт под руководством Helen Doron только с использованием нужных цветов, купили нужную мебель. Сверху заплатили за бухгалтерские услуги и обслуживание саппортом. То есть все жестко, по инструкциям, без вольностей и творчества. Почти за каждый дополнительный шаг нужно заплатить. Helen Doron - дорого и негибко.

Владел торговыми точками Чистой пользы один год. Три магазина: два островка, один в отдельном помещении. Островки прибыльней за счёт более низкой аренды. По выручке примерно одинаково. При выборе места важно прилепиться к какому-нибудь магазину с большим трафиком иначе будете работать в ноль. Если всё хорошо рассчитать с расположением, можно окупить вложения за полгода-год. В общем модель жизнеспособная, но нужно подходить аккуратно. Заходите с подушкой безопасности.

Прибыль небольшая, но сама бизнес-модель довольно живучая. Как первый бизнес или как вложение небольших средств франшиза хороша. Если есть полтора-два миллиона и думаете, куда инвестировать, то можно задуматься о Чистой пользе. Сразу предупрежу, что это не получится создать из этой франшизы какую-то супер доходную империю. Просто регулярный доход около 70-100 тысяч при относительно небольшом участии собственника. То есть, это что-то такое среднее между инвестициями в недвижимость и серьёзным бизнесом с многомиллионными вложениями.