Я сам занимаюсь тем, что помогаю привлекать инвесторов, и пришел послушать опыт и очень много практических вещей увидел, которые предлагает Сергей. Это действенно, структурировано. Я всем рекомендую, если Вы ищите инвестора в свой бизнес, обязательно приходите к Сергею.

Брендодатель уверяет, что открыть салон можно вложение 1,5-2 млн- бред полный. Только если вы помещение бывшего салона арендуете. Посчитайте сами: ремонт почти 100 кв, проведение вентиляции, кондицилнирование, обставить все это мебелью, декор и тд. Насчитывайте на 2,5-3 млн. Это ближе к жизни. А ещё наполнить витрину примерно 150-200 тр. Одноразовая продукция на еженедельной основе. Реклама, реклама, акции, акции. Кто умеет считать- посчитает. Окупаемость 6-9 мес. Допустим. Рано говорить. За 2 месяца работы салона выйти на окупаемость мастеров и зарплат админа и управляющей задача оказалась не посильной. Найти мастеров профессионалов задача сложная, но потихоньку выполнимая. В целом, если спросили бы меня хотела бы я открыть салон красоты- я бы сказала нет. По вложениям проще открыть производство, чем салон. писали с разных городов- успешных бизнесвладельцев. Честно, я сама не была в чудных салонах Цирюльник, но мужа отправляла. Фотографии смотрела. Ну столовка и столовка по всем параметрам. Мастера все Хач, Наринэ, Зульфия. Прям столовка восточной кухни. Но работают, значит и так тоже можно. Что ещё добавить? Наш Салон работает два месяца. До полугода ещё дожить нужно. Через месяц начинаются ежемесячные отчисления в цирюльник. Такие позитивные, как будто за 3 месяца бесконечных вложений есть свободные для их дивидендов. И да, мысли закрыть салон посещают последние недели две, да только жалко ТАКИХ вложений. Посмотрим на дальнейшее движение и будем делать выводы. Пока один негатив от салона и постоянное «денег дай дааай даайййй» В общем, кто в думах, что открыть на свободные деньги, хорошо подумайте нужен ли вам салон. Да и хватит ли ваших денег на его содержание в ближайший год. ГОД- это ближе к жизни, чем заявленые 6-9 месяцев.

Интересный человек Павел Анатольич. В Реестре руководителей не состоит. В Реестре учредителей не состоит. ООО "ПЦ", она же Первый цех, значится как ликвидированная. А на вопросы отвечать время находит. Причем всем лично. И на Инстаграм, всевозможные сайты по фрилансу, социальные сети и прочее тоже. Уж если наняли людей, пишущих от Вашего имени и вопросы и ответы, то признайтесь. Вас как опытного маркетолога такие уловки не красят.
Впрочем, каков франчайзер, такова и франшиза. Настоящий инфопродукт от настоящего рекламщика. Главное для него - продать. Он и продает, вполне успешно. Лично я купился и купил. Получив за неплохие деньги полиграфическую мастерскую. Обычную, а не супер-пупер). Всё таки реклама в соцсетях у франчайзера гораздо более качественная, чем рекламная продукция, которую нам довелось выпускать. По примерному количеству клиентов тоже нестыковочка, обещают минимум 20 обращений в месяц, на деле 10, иногда чуть больше. Да, это мелочи. Но из таких мелочей складывается бизнес, прибыль. Много разговаривал с партнёрами, в личку, не в общем чате. Те, которые начали бизнес раньше, когда франчайзинг в маленьких городах был новшеством, до сих пор работают неплохо, хотя признаются, что им бизнес даётся всё сложнее. Меньше стало требований к персоналу, из клиентов предпочитают выбирать тех, кто делает заказы подороже, а не из постоянных... Начались жалобы. Мы, франчайзи, которые пришли в этот бизнес гораздо позже, вообще держимся на небольших прибылях, кое-как отбив первоначальные вложения. В общем, чем дальше, тем хуже. Пора закрывать свою точку.

Имел возможность быть франчайзи г.Екатеринбурга 1,5 года. Сергей , тел 8-343-290-45-20 для тех кто не верит ,что отзыв честный....У меня такой опыт владения этой франшизой. В некоторых регионах он более успешный,в некоторых менее...Выходили по оборотам на 5-6 место по России (если верить бухгалтерии) среди регионов,но не помогло....
Итак плюсы:
- Вам дают готовый сайт ( такого плана сайт 80 +/- килорублей наверное стоит если делать быстро и самостоятельно)
- К магазину прилепляется куча отзывов со всех регионов ( соответственно выглядит презентабельно,хотя "Ваших" там может и не быть )
- Хорошие оптовые цены, на большинство товаров, но не на все позиции ( у других оптовиков есть дешевле или с учётом транспортных расходов то на то и выходит )
- Настройку рекламной компании ( лучше этот процесс уметь контролировать,чтоб не получилось как у меня трата денег впустую )
- Подключают к группам в Вацап для более оперативного решения вопросов с производителями
- Доступ в единую бухгалтерию, где Вы видите остатки реальные на сегодня ( сомнительно конечно для того чтоб выделить в плюсы,т.к. это нормально и многие оптовики дают информацию тоже быстро или подключают без продажи франшизы )
- Быстрый рост оборотов, но ни кто не скажет вам при подключении о чистой прибыли, в основном в пример ставят небольшие города и привязывают оборот к количеству жителей города....Обещанная маржа может кардинально быть ниже, хотя в некоторых регионах она +/- такая и выходит
На этом пожалуй основные плюсы заканчиваются......
Минусы:
- Сайт не принадлежит Вам и в любой момент Вас могут убрать из системы Автогир
- Вы не регулируете розничные цены,всей ценовой политикой занимается Москва и Ваше мнение всегда будет последнее, даже если это мнение правильное
- Ценники в магазине надо менять постоянно, или "лечить" клиента что там типа Интернет-магазин, а тут просто магазин....Обусловлено это тем что на сайте цены в постоянном движении,но об этом позже...
- Постоянное перенаправление клиента на другой товар, причем сегодня Вы "хаете" один товар чтоб продать тот который нужно, завтра может быть с точностью до наоборот и в обоих случаях это может быть товар хорошего качества
- Постоянное нарушение в работе с клиентами по браку....Из гарантийного ремонта товар возвращается без отметок о этом самом ремонте. Вы в магазине несёте полную ответственность перед покупателем, а если что серьёзное,то как правило официальных бумаг на закуп товара у Вас нет и регресс требований держится на честном слове....
- ПОСТОЯННОЕ движение цен...Вас подключат с системе "первого прайса" чтоб нагнать трафик и привлечь народ в магазин ценами, где вы уже должны переубедить клиента на др. товар, втюхать ему карту памяти в 2-3 раза превышающую рыночную стоимость в городе. ДЕМПИНГ - это основной путь развития который предполагает бизнес схема продавцов этой франшизы, их интересуют только свои объемы продаж, а не прибыль партнера, для этого они постоянно роняют цены и ты продаешь товар буквально за 1-5% НАЦЕНКИ, что порой не покрывает даже расходы на доставку. зато обороты хорошие. при этом весь демпинг за счет региона, входная цена при демпинге не меняется. и свои цены ты установить не можешь (даже технически, т.к. к админке сайта доступа нет). при этом реклама за Ваш счет. Вы фактически продвигаете чужой магазин.
- Товар Вы можете брать только там, если узнают,что у местных поставщиков что то взяли, ждите истерику))
- Если по каким то причинам Вам не нравится со временем эта бизнес-схема, то поменять её Вы не сможете, Вам не дадут возможности даже попробовать Вашу
Ну и в заключение:
За паушальный взнос,который Вам ни кто не вернёт ( я так кстати и не понял куда эти деньги пошли, на какое такое развитие моего региона ) Вы отлично двигаете чужой бизнес и в любой момент с Вами попрощаются....Хорошо что подстраховался и параллельно не торопясь делал свой магазин и получилось часть паушалки вернуть.
Эта франшиза ТОЛЬКО работа с обычным оптовиком по его правилам ....
Когда брал франшизу, регионов было более 23 шт или 26 ,честно не помню. На сегодняшний день 18 регионов, а это о чем то говорит. Одно радует,что познакомился с представителями регионов, эти ребята дружно помогают друг другу в решении текущих задач.Продажи регионов держатся ТОЛЬКО на том, что регионы сами очень клиентоориентированы. нет практически ни одного франчайзи, которые занимаются ТОЛЬКО АВТОГИРОМ. У всех Автогир лишь дополнительное направление. самостоятельно этот бизнес не тянет. Слишком много конкурентов у Автогира,с которыми он пытается бороться за ВАШИ ДЕНЬГИ.

Ранее мы с отцом скупали и разбирали за части битые машины. Когда появилась возможности стали развиваться, искать способ заставить деньги работать. По совету знающих людей стали интересоваться франшизой магазина авто аксессуаров и электроники Автогир. Связались, пообщались, устроили условия, покупатели позитивно отзываются; заплатили деньги, пошел процесс. Пока шла подготовительная работа, общались с одним человеком, перешли к действиям нас прикрепили к другому. Столкнулись с тем, что руководитель отдела по франшизам далеко не friendly, профессионализм и вежливость этого менеджера в стартовый взнос не зашита. На старте обещали первичное обязательное обучение партнера. Мне выдали папку бумаг с чек-листами продаж, скриптами переговоров и рекомендациями. Стал пытаться получить положенное мне обучение, представители Автогир откровенно саботировали меня, назначенный тренер отмахивался: я выдал весь положенный материал, изучай.
Перед открытием завезли первые поставки товара. Посмотрел что прислали. У Автогир нет роялти, они продают мне товар сами. Разобрал накладные, какие цены я должен установить на розницу. Пошел посмотреть что в ассортименте у конкурентов. В соседнем здании нашел магазин авто электроники: товар один в один тот же, с разницей в цене -20%, спросил откуда завозят. Узнал, что поставщик на город крупный - один. Все магазины авто товаров у него закупаются. И цены у всех одинаковые: товар все равно востребованный, берут, только точки территориально по разному расположены, всем покупателей хватает. Получается у меня у одного +20% на цены в розницу по городу, только потому что мне Автогир перепродает ими купленные товары. Кто у меня что купит, если у конкурентов тоже самое дешевле. Спасибо, Автогир.

Я смотрел много предложений по франчайзингу, БанБочка сразу меня остановила. В области уже был представитель БанБочка, но это у БанБочка распространенная практика давать работать в одном регионе как минимум двум партнерам, места хватает.
По сути партнерство с БанБочка это посредничество. БанБочка берут 200 000 паушального взноса и 60 000 роялти в год. Партнер то бишь я крутится как хочет, дает рекламу и ищет покупателей. БанБочка в Волжском изготавливают к примеру баню по частям, отправляют например в Челябинск. Приходит разобранная баня в Челябинск за отдельную плату. Средняя стоимость бани бочки 160 000. квадро бани 200 000 гриль домики 350 000 бытовки 120 000 и т д
Партнер тратится на рекламу ок 50 000 и если сам не умеет настраивать рекламу то платит специалисту по таргетированной рекламе, хороший специалист берет от 20 000 за рекламную кампанию, офис до 15 000, бухгалтерия на аутсорсинге 10 000, связь интернет 3000 бумага канцелярские принадлежности 2000. При открытии заплатить за регистрацию ИП, мебель в офис уже забыл сколько заплатил.
БанБочка предлагает клиентам одну цену на сборку. На месте собирает бригада, которую я нанимаю сам. Это ведь не значит, что местная бригада согласится работать за цену нормальную для Волжска 10% от стоимости объекта! а в моем договоре эта цена и указана! что я делаю: доплачиваю строителям из собственной доли. вот мне причитается 10%, я из них плачу за монтаж. стоит баня 149 000, 14900 отдаст клиент за установку. Строителям 14900 мало, хотят 20000, я получаю свои 14900 и отдаю строителям 5100 лишь бы установили. у меня остается 9800!
И да, бизнес не всесезонный! зимой мертвый сезон! с середины весны до середины осени я ставлю не больше 8 объектов. Ладно пусть это будут бани бочки. 78000 допустим выручил за все 8. пятерку на роялти, и всю остальную ерунду что я говорил. посчитайте, офигеете. Так что не стал я с ними сотрудничать. Сразу как с голым задом остался так и перестал.

Абсолютно согласен с бывшим коллегой по Чисто-Чисто. Тем, кто решит с ними поработать надо сразу запомнить: прав у франчайзи немного, зато обязанностей пруд пруди. Мало клиентов - франчайзи виноват, неактивно рекламирует. Некомпетентный персонал - опять же вина франчайзи, безответственно подходит к отбору кандидатур. А то что на рекламу выделяется мало средств, то что требования к персоналу минимальные, как и заработная плата, это их не волнует. Априори виноват франчайзи и точка. Даже в том, что в одном месяце было больше закупок чистящих средств, а в другом меньше, виноват франчайзи. Обязательно нужно покупать новое, а старое хоть выливай. Выкачивание денег в пользу франчайзера и поставщиков. А у меня и так их не много, с учётом того, что клиентам постоянным часто предоставляли скидки. Чтобы не ушли к конкурентам. В общем, сложно с такой франшизой работать. Вроде ответственность несёшь за всё, как полноценный ИП. И в то же время постоянно кому-то обязан отчётом, ещё и претензии в свой адрес периодически выслушиваешь.